Заважають пустопорожні суперечки? Почніть з побудови довіри!

 

Суперечки, непорозуміння та конфлікти частіше виникають саме серед незнайомих людей або в нових колективах. У таких ситуаціях люди схильні триматися ближче до знайомих або, навпаки, відсторонюватися від інших, знижуючи кількість контактів і спілкування. Це — захисна реакція, викликана стресом і невизначеністю.

Чому так відбувається?

У незнайомому середовищі більшість із нас перебуває в стані перманентного стресу. Наукові дослідження підтверджують, що рівень кортизолу — гормону стресу — зростає, коли ми перебуваємо серед незнайомців. Це природна біологічна реакція, яка формувалась упродовж тисячоліть: у новому середовищі наш мозок автоматично класифікує людей як "своїх" або "чужих". І поки хтось не стане "своїм", ми відчуваємо тривогу, невпевненість, навіть страх.

Така атмосфера недовіри, підвищеної пильності та нервозності створює ґрунт для конфліктів, ускладнює командну взаємодію й ефективне спілкування.

Як допомагають бізнес-ігри?

Бізнес-ігри — один із найефективніших інструментів зниження психологічної напруги, формування довіри й перетворення "чужих" на "своїх". Завдяки ігровому формату, учасники:

• виходять за межі офіційних ролей, бачать один одного в неформальному, безпечному контексті;

• отримують спільний досвід, який допомагає формувати емоційний зв’язок;

• вчаться домовлятись, навіть у складних або обмежених умовах;

• розвивають емпатію, навички активного слухання й розуміння мотивів інших;

• поступово знижують рівень тривожності, бо ситуація гри дає відчуття контролю, дозволу на помилки й природного навчання.

Рекомендації: як підвищити довіру за допомогою бізнес-ігор

1. Створіть безпечне ігрове середовище
   Важливо пояснити, що гра — це простір для дослідження, а не оцінювання. Правила мають бути чіткими, але гнучкими. Почніть з простих ігор на знайомство або креативність, щоб поступово зменшити напругу.

2. Обирайте ігри, що потребують спільних рішень
   Командні задачі, де успіх залежить від співпраці та взаємної підтримки, підвищують рівень довіри. Особливо ефективні ті, де інформація розподілена, і кожен учасник має унікальний внесок.

3. Інтегруйте елементи зворотного зв’язку
   Після гри важливо провести короткий аналіз: що вдалося, як відчували себе учасники, хто кого підтримав. Це допомагає усвідомити позитивний досвід довіри та співпраці.

4. Повторюйте досвід і робіть його регулярним
   Один сеанс гри може зрушити команду з місця, але для стабільного ефекту важливо періодично повертатись до ігрової взаємодії. Це дозволяє знижувати базовий рівень "чужості" між людьми.

5. Адаптуйте ігри до контексту вашої команди
   Гра повинна бути зрозумілою, цікавою й близькою за змістом. Наприклад, для команди розробників підійдуть ігри на логіку, для педагогів — на емоційний інтелект.

---

Щоб зменшити кількість суперечок і посилити командну єдність, не завжди потрібно змінювати людей чи їх характери. Часто достатньо створити умови, де кожен поступово перестає бути "чужим". Бізнес-ігри — це простий, але потужний інструмент формування довіри, який працює на рівні базової біології та поведінкової психології.

Тренінг центр "АЛЬЯНС". Бізнес ігри.

"Східний Експрес": детективна подорож до глибин командної психології.

 

Уявіть собі розкішний поїзд кінця XIX століття, що мчить з Парижа до Стамбула. У фешенебельних вагонах зібралися загадкові персонажі: актори, мандрівники, комерсанти. Кожен із них має свою історію, таємниці й мотиви. А серед них — ви, учасник психологічної рольової гри «Східний Експрес», створеної у стилі культових романів Агати Крісті.​

"Східний Експрес" — не просто розвага, а потужний інструмент розвитку soft skills. Ця гра спрямована на вдосконалення навичок переговорів, прийняття рішень, соціальної адаптації та творчого мислення. Учасники занурюються в атмосферу детективного квесту, де кожен крок вимагає аналітичного мислення, інтуїції та вміння відділяти факти від емоцій.​

Формат гри передбачає участь 8–12 осіб під керівництвом досвідченого ведучого. Тривалість — 1,5–2 години. Гра доступна як в онлайн, так і в офлайн форматі. Це дозволяє командам з різних локацій об'єднатися для спільного вирішення завдань.

«СхіднийЕкспрес» — це можливість проявити акторські здібності, майстерність імпровізації та креативність. Гра допомагає краще зрозуміти колег, розкрити потенціал команди та встановити зв'язок між поведінкою та її наслідками. Це ефективний спосіб навчання персоналу через емпіричне моделювання реальних процесів, що сприяє особистому та професійному розвитку.​

Якщо ви шукаєте нестандартний підхід до тімбілдингу та розвитку команди, «СхіднийЕкспрес» стане захоплюючою подорожжю, яка залишить незабутні враження та цінний досвід.

Як персонал впливає на бізнес. Навіщо потрібен тімбілдінг?

 

Досвід показує, що  коли ти працюєш на топових керівних посадах – саме ти як топ, задаєш певні цінності, як компанії, так і ставлення до команди. В команду треба вкладати ресурси: часу, фінансів та поглиблюватись в людей та їх потреби. Чому так? Все просто – саме люди впливають на бізнес. А особливо, якщо це сервісний бізнес, який надає послуги.

Нікому ж не хочеться отримати тарілку супу чи чашку кави від негативно налаштованого офіціанта чи баристи, так? Так само як і заправляючи машину чи купуючи ліки в аптеці, не хочеться негативних сценаріїв.

Бізнес буде успішним і буде мати прибутки, коли він надає якісний продукт (послугу) і вкладається в свою команду. Бо це напряму залежить від людей, які там працюють. А це залежить від людей, які там працюють. А їх бажання та емоційний стан залежні від людини або людей, які керують цим бізнесом. Це, як мінімум + коли працюєш в сервісних бізнесах, бажано мати достатньо емпатії до людей. Це має бути однією з цінностей в корпоративній культурі компанії.

Згадайте, чому ви заходите саме в це кафе чи кав'ярня, або заправляється саме на цьому конкретному АЗК, чи звертаєтесь до цього юриста або обслуговується в конкретному банку? І чому, якщо вас все влаштовує – ви не йдете від цих компаній? Гарні питання для дискусії?

Тімбілдінг Київ.

 «Навіщо нам потрібні тімбілдинги і яка від них користь?»

Сьогодні відповідаємо на це доволі популярне питання. Не завжди HR та власники компаній розуміють необхідність зміцнення команди, але успішна команда – це запорука ефективної та результативної праці. 

Так чому ж так важливі тімбілдинги і які вони мають переваги? Давайте розбиратися.

Тімбілдінг - це формування почуття взаємної відповідальності: створення єдиного розуміння завдань і цілей, а також розподілу відповідальності в команді.

Тімбілдінг - це підвищення рівня довіри: створення ситуацій, що сприяють розвитку довіри і зміцненню взаємовідносин між співробітниками.

Тімбілдінг - це розвиток командного духу: зміцнення співпраці та взаєморозуміння всередині команди для досягнення спільних цілей.

Тімбілдінг - це підвищення рівня лояльності співробітників до бренду компанії: формування позитивного сприйняття компанії як роботодавця, який піклується про своїх працівників.

Командні ігри та тренінги з тімбілдінгу допомагають створити позитивну атмосферу і поліпшити взаємовідносини серед співробітників у робочому середовищі.

Командні ігри та тренінги з тімбілдінгу можуть бути використані для подолання бар’єрів комунікації: поліпшення навичок спілкування, підвищення відкритості та розуміння між співробітниками.

Треба організувати ефективний тімбілдинг для зміцнення єдності своєї команди? Пишіть у direct, і ми розглянемо всі можливі варіанті співпраці.

Замовити тімбілдінг Київ.

Навіщо грати в бізнес-ігри?

 

Бізнес гра відображає реальність, відкриває нові можливості та стає нагодою для вирішення завдань, про які ви раніше не думали.

У грі людина може протестувати рішення, які складно, незручно чи страшно прийняти у реальній ситуації, де спрацьовує людський чинник.

 В ході гри і після неї нестандартні нові рішення стають нормою для людини, тому що тепер вона знає, які рішення спрацюють, а які, напевно, приведуть до невдач.

Вирішувати завдання буває складно, а грати у вирішення завдань завжди легко та цікаво.

 Коли у форматі гри співробітник знаходить рішення задачі, яка змодельована з реальної ситуації, він просто переносить це рішення в життя і може використовувати його надалі як ефективний робочий інструмент.

 Приймайте рішення, експериментуйте, помиляйтеся, робіть висновки і знову дійте. Граючи в бізнес-ігри, ви імпровізуєте, пробуєте різні інструменти та моделі поведінки.

 Бізнес-гру можна порівняти з полігоном, з майданчиком для випробувань або дослідницькою лабораторією. Грайте, щоб пробувати нове, помилятися без наслідків та забирати в бізнес лише робочі рішення, розуміючи, який результат вони дають.

 Які завдання допомагає вирішити гра:

1 Познайомити та згуртувати співробітників із різних департаментів, які працюють над досягненням однієї мети.

 2 Підвищити рівень свідомості співробітників, прокачати навички інноваційного, креативного, системного мислення, навички прийняття рішень.

 3 Швидко оцінити потенціал великої групи працівників. Зрозуміти, чи зможе вона впоратися з реальним завданням.

 4 Навчити співробітників використовувати знання на практиці, знаходити нові варіанти застосування навичок та умінь, робити цінні для компанії висновки.

 5 Легко підготувати команду до змін, зняти напругу та тривогу, долучити до процесу змін.

 6 Зробити навчання захоплюючим та продуктивним, сформувати в учасників почуття відповідальності за результат та увагу до деталей.

 7 Наповнити щорічні зустрічі філій та відділів змістом та драйвом одночасно.

 Гра робить звичайні робочі процеси цікавими, наповнює їх змістом. Співробітники вирішують завдання ефективніше і з найкращим результатом.  При цьому вони одержують задоволення від роботи, захоплюються процесом і входять у стан потоку, в якому досягають ще більш високих показників.

Більше про бізнес ігри +

Як прокачати гнучкі навички (soft skills)?

 

Мабуть, всім відомо яке значення для кар’єри та продуктивної роботи мають розвинуті соціальні навички soft skills.  Але багато керівників для розвитку soft skills намагаються застосовувати ті ж самі методи, що й для розвитку hard skills – лекції та вправи, на кшталт «веселі старти».

Намагатися розвинути навички за допомогою лекцій – те ж саме, що спробувати навчитись плавати, сидячі за шкільною партою. Трохи корисніші, з цього боку будуть рухливі вправи, але виконання завдань, що відповідають рівню складності п’ятирічної дитини навряд чи додадуть успішності дорослій, розвинутій людині.

То ж для розвитку soft skills треба застосовувати іншій підхід. Інші форми та методи. Але, що то за методи?

Для цього не треба далеко ходити. Достатньо подивитись, як навчаються діти. Вчені підрахували, що дитина за перші три роки свого життя засвоює такий самий об’єм інформації, що й за двадцять наступних років. Оце ефективність!

І формула цієї ефективності дуже проста:

Гра + Емоції + Залученість

Гра для дитини – це не просто розвага. Гра – це дослідження навколишнього світу. Гра – це експеримент. Гра – це напрацювання досвіду.

Нажаль, дорослі використовують ігри тільки для розваги. В той же час, ігри можуть стати потужним та ефективним знаряддям для навчання. Навчання через досвід – найкращий та найдієвіший шлях до зростання, до набуття досвіду, до розвитку soft skills.

Навчаємось, граючи!

Розумні ігри для розумних людей.

Студія Інтелектуальних Ігор «Pelican Studio».

Підсумки турніру "SPY QUEST". Турнірна таблиця.

 ВІТАЄМО ПЕРЕМОЖЦІВ!!!

37	DM Маргарита	4	250
16	ТЗ Лена	3	230
32	SN Инна	3	200
33	DM Ольга	4	200
24	СК Оксана	4	175
26	SN Татьяна	3	160
13	Татьяна Ш	2	150
18	ТЗ Ольга	3	130
27	SN Дарина	3	130
25	СК Дмитрий	4	125
41	DM Галина Я	4	125
43	DM Екатерина	4	125
12	Алекс К	2	100
17	ТЗ Дмитрий	3	100
22	СК Вика	4	100
31	SN Марина	3	100
38	DM Юлия Т	4	100
42	DM Юлия Б	4	100
23	СК Роман	4	75
35	DM Алена	4	75
45	DM Марьяна	4	75
15	ТЗ Елена В	3	65
14	ТЗ Машенька	3	60
11	Игорь Ш	2	50
36	DM Галина Ю	4	50
40	DM Наталья	4	50
29	SN Лариса	3	30
30	SN Сергей	3	30
20	СК Ольга	4	25
21	СК Анна	4	25
34	DM Оксана	4	25
39	DM Дмитрий	4	25
19	СК Артем	4	0
28	SN Юлия	3	0
44	DM Виктория	4	0

Тімбілдінг Центр "Альянс" Київ.

Сперечайтесь продуктивно. Як отримати задоволення від суперечок?

 

Питання, які весь час обертаються на просторах інтеренету.

   Від керівників: звільняти, чи не звільняти?
    Від працівників: уходити, чи залишитись?

Що робити, якщо весь час виникають конфлікти? Якщо за суперечками, не залишається часу на роботу?
Суперечки були, є і будуть в будь якому середовищі. Добре, якщо суперечки допомагають знайти краще вирішення проблеми, або владнати ситуацію. Погано, якщо внаслідок суперечок погіршуються здоров’я та відносини.
Перш за все треба зрозуміти, що мова йде не про з’ясування хто кращій, не про перевагу, не про поділ на поганих і добрих.
Мова йде про розбіжність. Про розбіжність думок, розбіжність поглядів, розбіжність цінностей.
Визнати розбіжність - гарний спосіб відмовитися від безглуздої ворожнечі, тому що в ній немає сенсу. Якщо ми розуміємо, що «не збігаємося», то не сперечаємося до хрипоти, не вибухаємо від найменшої критики, не нав'язуємо один одному своїх думок.
Розбіжність - необразливий спосіб визнати сам факт можливості іншого світосприйняття. Ми всі різні, в нас різний набір інформації, різне виховання, різне минуле, різний досвід.
 Розбіжність – це коли люди не збігаються «внутрішніми пазлами».
Буває по іншому. Буває, що «пазли збігаються».
І воно зовсім не означає, що люди абсолютно ідентичні. Якраз навпаки - можуть діаметрально відрізнятись. Але, всеодно збіг є.
Збіг - це внутрішня налаштованість на прийняття конкретної людини, не вишукуючи в ній недоліків, не намагаючись її переробити. Ви просто, сприймаєте людину такою, якою вона є, і вам добре.
А людині комфортно з вами.
Ви багато знаєте один про одного такого, с чим ви не погоджуєтесь, але це не заважає вашім відносинам, добрим стосункам. Ви добре знаєте «квартируючих у головах один одного тарганів», але це не доводить вас до сказу. Ви розумієте один одного у всіх незрозумілих ситуаціях, і вам це подобається.
Будьте з тими, з ким є про що сперечатися. Сперечатися не заради суперечок, а заради задоволення.

Будьте з тими, з ким ваше життя набуває сенсу.

Не виходить? Звільняйтеся, пошукайте іншіх.

Не можете знайти? Подивіться на себе. Може, щось треба змінити. Звістно, що змінюватись важче, але воно того варте.

Автор статті: Миколай Вокал

Соціальний психолог, командний коуч, ігропрактик.

Засновник групи компаній "Альянс-Клуб": Студія Інтелектуальних Ігор "PELICAN STUDIO" та Тренінг Центр "Альянс".

Ефективний інструмент прийняття командних рішень. Фасілітація зібрань.

Чим же так корисна фасилітація? 

 1. Чітка та зрозуміла організація циклу прийняття рішень – висока логічність того, що відбувається та візуалізація процесу стимулює мислення команди, що дозволяє зібрати воєдино різнобічну думку та цікаві ідеї. 

2. Фасилітація багаторазово прискорює процес розробки та прийняття рішень, а також підвищення ефективності командної роботи. Завдяки фасилітації, команда має змогу вирішувати поставлені завдання лише за кілька годин, а не за дні, тижні або місяць.

 3. Командна залученість під час проведення фасилітації, і найголовніше – в процесі реалізації прийнятих рішень, акумулює високу мотивацію всієї команди. Підвищення рівня проактивности учасників та їх відповідальність за результат – це те, про що так мріють керівники компаній і те, що так вимагає від нас ринок та нове покоління працівників. 

 Що можна реалізовувати з використанням фасилітації:

 

 • Стратегічні сесії для ТОП-менеджерів і для локальних команд.

 • Тактичні командно-аналітичні сесії.

 • Розробку продуктів та послуг, в тому числі з використанням підходу «Design Thinking» (дизайн-мислення).

 • Розробку, формулювання та впровадження Культурного коду компанії: місії, бачення, цінностей та правил гри.

 • Розробку та імплементацію корпоративних цінностей.

 • Розробку складних рішень, в яких стикаються кілька інтересів.

 • Сесії активізації команд перед сезоном продажів з розробкою «Action Рlan» (план дій) та розподілу відповідальності.

 • Ретроспектива завершених проектів або їх етапів.

 • Повний супровід проекту від ініціації до фінальної ретроспективи.

 Фасилітація – це інструмент, який використовується завжди, коли важливо максимально зібрати і використовувати експертність команди, домовитися, залучити, дати можливість команді впливати на прийняття важливих рішень.

Студія Інтелектуальних Ігор "Pelican Studio"

Популярні статті.

Тімбілдінг в ігровому форматі.

Dixit Battles. Тімбілдінг в офісі для налагодження командної взаємодії. 

 Тімбілдінг в ігровому форматі. Тімбілдінг Київ.

Ключовими складовими успішної діяльності команди, компанії, бізнесу є навчання та розвиток персоналу з метою підвищення ефективності робочих процесів. Серед багатьох факторів, які впливають на ефективність робочих процесів, найбільш значущими були і залишаються вміння, навички, якими володіють співробітники. Нарівні з професійними навичками (Hard Skills), важливу роль відіграють гнучкі навички (Soft Skills), зокрема навички налагодження та підтримки продуктивної взаємодії.

 Цей практикум. буде корисним всім,  чия діяльність, пов'язана з активним спілкуванням.

Менеджери всіх рівнів, торгові представники, консультанти, юристи зможуть проявити свої здібності та підвищити рівень володіння комунікативними навичками.

У ході практикуму учасники проходять чотири функціональні стадії командних комунікацій: Прийом інформації. – Обробка інформації – Прийняття рішень – Адекватні дії

 

Блок 1.

Прийом інформації.

У ході тренінгу учасники на практиці перевірять та вдосконалять свої здібності:

- Вміння розподіляти увагу;

- Вміння правильно сприймати інформацію;

- Вміння налаштовувати комунікативні фільтри.

 

Блок 2.

Обробка інформації.

У ході тренінгу учасники на практиці перевірять та вдосконалять свої здібності:

- вміння аналізувати та зіставляти факти;

- вміння розрізняти факти та домисли;

- Вміння критично мислити.

 

Блок 3

Прийняття рішень.

У ході тренінгу учасники на практиці перевірять та вдосконалять свої здібності:

- Навички постановки цілей;

- Навички творчого мислення;

- Навички стратегічного планування.

 

Блок 4

Адекватні дії.

У ході тренінгу учасники на практиці перевірять та вдосконалять свої здібності:

- Навички адаптивної поведінки;

- Навички ефективних переговорів;

- Навички збереження психо-емоційної стійкості.

Тімбілдінг Київ.

Замовити тімбілдінг.

Застосування співробітництва та спільної творчості в інноваційному процесі.

 Застосування співробітництва та спільної творчості в інноваційному процесі

Відкрите інноваційне мислення, у якому підприємства взаємодіють із постачальниками, дистриб'юторами і клієнтами задля спільного створення унікальної цінності, поширене у сфері інновацій.

Успішні компанії отримують вигоду з творчості та енергії зацікавлених сторін, створюючи ініціативи та процеси, які пов'язують інтереси їхніх співробітників із досвідом та ресурсами компанії.

В останні роки провідні компанії розробили нові процеси, інструменти та технології, щоб полегшити та прискорити спільне створення цінності для бізнесу.

У чому різниця між інноваціями та RD

Зважаючи на це, не дивно, що співпраця та спільна творчість вважаються важливими компонентами інновацій та зростання. Співпраця сприяє інноваціям, залучає співробітників, підвищує залучення клієнтів та зміцнює довіру.

Спільна творчість з іншого боку відкриває для бізнесу нові перспективи, нові джерела знань і навіть нові джерела доходу.

Ці методи працювали пліч-о-пліч, дозволяючи найбільшим світовим фірмам самостійно керувати інноваціями та розробками.

Тому, як тільки ви інтегруєте ці процеси у свою діяльність, те саме може статися і з вашим бізнесом.

----------------

Бізнес ігри для розвитку навичок іноваційного мислення.

Тімбілдінг онлайн.

Ігри в бізнесі, навчанні та в житті. Що нам можуть дати бізнес ігри?

 

Бізнес ігри. Виклики часу.

 Війна принесла багато змін. Міграція та зміна пріоритетів (від політичних до споживчих) змінила географію та обсяги ринків (насамперед маються на увазі українські ринки). Усіх – від софту до перукарських послуг. Також змінилися в більшості галузей, на кшталт ринку найманих співробітників та ринку вакансій, ринку грошей . Гроші девальвують, крипто валюти ще не викликають довіри, нерухомість може бути зруйнована в будь який час.

Висновок: ринки треба заново досліджувати та приймати нові управлінські рішення щодо бізнес-моделей та маркетинг-міксу.

Міграція та зміна психологічного стану людей трансформувала команди – состав команд, та відношення між людьми зазнали змін. В знайомих нам людях і нас загострилися раніше згладжені риси характеру – ми стали іншими. Хтось звільнився, на його місце прийшли незнайомці і незнайомки. Хтось знаходиться в постійному стресі, а хтось на все диіиться «скрізь пальці». Відповідно, всередині команд іде неабиякий переділ неформальної влади, змінюється структура мотивації та неписані правила.

Висновок: треба починати бізнес спочатку. Перезавантажити не тільки бізнес, але й свої уявлення про те, що ви робите, для кого і с ким. І в цих умовах найкраще спрацьовує ігрове мислення, ігрова культура.

Ігрове мислення в бізнесі.

 Все перераховане вище звертає нас до культури стартапів. Чому «стартап»?

Тому що стартап - це насамперед, експеримент: або злетить і стане бізнесом, що стабільно зростає, або помре. Стартап створює новий продукт або підхід на старому ринку, або переносить бізнес-модель, що працює, з одного ринку на інший (тиндер-модель на ринок рекрутингу, уберізація ринку оренди...).

Більшість українських бізнесів задовольняються тим, що адаптують старий продукт до нових потреб старого ринку або заберуть "нічийних" і "понаїхавших" клієнтів. Але цього мало, якщо є амбіція про зростання та розвиток. Нині варто дозволити себе інакше мислити.

 Ігрове мислення - оптимальний погляд на бізнес.

Війна несе два ключові феномени, що складають головні ознаки будь якої гри - напругу та невизначеність.

Невипадково феномен Гри почав осмислюватися перед Другою світовою і не дивно, якщо ігрове мислення знову вийде у тренди, оскільки найкращим чином підтримує підприємницький тонус у ситуації невизначеності та напруги.

Як мінімум, тому що бізнес гра - це нормальний та природний спосіб соціалізувати агресію.

А також, навчання в ігровій формі  - це найбільш природний та ефективний шлях розвитку людини та її здібностей.

 

Стартап-середовище та ігрове мислення

Можна сказати, що в стартап-середовищі домінує саме це "ігрове мислення", принципи якого наступні:

1.     Гра вже є всередині нас, вона має біологічне коріння. Ми можемо дозволити їй розвернутися, якщо будемо розвивати свої ігрові інстинкти.

2.     Гра, як і бізнес – це завжди ризик. Якщо ви шукаєте безпечні рішення, це вже не зовсім бізнес, не говорячи вже про гру. Починаєш грати – будь готовий програти.

3.     Гра – це творчість. На протилежність рутинні, у ній мало автоматизмів, і тому вона включає та потребує пошуку та застування творчих підходів.

4.     Гра ірраціональна - вона вимагає  грошей, часу, уваги, енергії без гарантій окупності в матеріальному еквіваленті. Окупність можлива, але вона не мета. Гроші не ціль, вони результат.

5.     У Грі є енергія, і якщо ми дивимося на свій бізнес і не бачимо в ньому енергії для експерименту, варто запитати себе, “чи не здохнув кінь”.

6.     У грі є напруга, і є гармонія. Якщо те, що ми робимо прямо зараз, примітивізує, спотворює природне або просто негарно – варто повернутися на момент початку викривлення, оскільки ви, схоже, випали з гри. Виграє той, хто мислить та грає складно, продумує багатоходівки. "Складно" не дорівнює "заплутано".

7.     Гравець знає своє ігрове поле зі своїм часом та простором, швидкістю, навантаженістю подіями та учасниками. У бізнесі ігрове поле – це ринок чи його ніша. І, мабуть, для бізнесів, що склалися, є ще одна сутність, яку неможливо ігнорувати – власна корпоративна культура. Інакше вона може стати джерелом руйнації.

8.     Кожна гра має правила. Знання правил - є запорукою перемоги . Знати та використовувати правила, стати Гравцем, тобто Суб'єктом, а не Спостерігачем. Тимчасово можна побути в ролі Спостерігача, вивчаючи правила та формуючи нові цілі. Можна подумати, що правила диктує ринок, але це лише частково. Ринок визначає умови, це динамічний фон, ігрове поле. Правила у бізнесі та громадському секторі – просто загальнолюдські. І той, хто ігнорує правила – з гри вибуває. Так, далеко не всі, хто думає, що грає – грає насправді. Таке трапляється набагато частіше, ніж здається.

 

Спробуємо зіграти. Що далі?

Бізнес Гра - це процес, під час якого ми вчимося, намацуємо нові практики, знайомимося із собою та новими гравцями, переходимо на нові рівні складності. Тобто вдосконалюємо та трансформуємо себе, свої підходи та зв'язки. Досліджуємо бізнес моделі, відшліфовуємо бізнес навички.

Добре зіграну гру хочеться, можна і треба повторювати.  Поступово, крок за кроком вибудовуючи бізнес як соціальний та культурний процес.

----------------------

За матеріалами статті Тетяни Жданової (Україна, Київ)

Детальніше про бізнес ігри - https://www.eventbest.com.ua/busines_games_kiev.htm