1. Чітка та зрозуміла організація циклу прийняття рішень – висока логічність того, що відбувається та візуалізація процесу стимулює мислення команди, що дозволяє зібрати воєдино різнобічну думку та цікаві ідеї.
2. Фасилітація багаторазово прискорює процес розробки та прийняття рішень, а також підвищення ефективності командної роботи.
Завдяки фасилітації, команда має змогу вирішувати поставлені завдання лише за кілька годин, а не за дні, тижні або місяць.
3. Командна залученість під час проведення фасилітації, і найголовніше – в процесі реалізації прийнятих рішень, акумулює високу мотивацію всієї команди.
Підвищення рівня проактивности учасників та їх відповідальність за результат – це те, про що так мріють керівники компаній і те, що так вимагає від нас ринок та нове покоління працівників.
Що можна реалізовувати з використанням фасилітації:
• Стратегічні сесії для ТОП-менеджерів і для локальних команд.
• Тактичні командно-аналітичні сесії.
• Розробку продуктів та послуг, в тому числі з використанням підходу «Design Thinking» (дизайн-мислення).
• Розробку, формулювання та впровадження Культурного коду компанії: місії, бачення, цінностей та правил гри.
• Розробку та імплементацію корпоративних цінностей.
• Розробку складних рішень, в яких стикаються кілька інтересів.
• Сесії активізації команд перед сезоном продажів з розробкою «Action Рlan» (план дій) та розподілу відповідальності.
• Ретроспектива завершених проектів або їх етапів.
• Повний супровід проекту від ініціації до фінальної ретроспективи.
Фасилітація – це інструмент, який використовується завжди, коли важливо максимально зібрати і використовувати експертність команди, домовитися, залучити, дати можливість команді впливати на прийняття важливих рішень.
Популярні статті.
Немає коментарів:
Дописати коментар