Показ дописів із міткою игры в бизнесе. Показати всі дописи
Показ дописів із міткою игры в бизнесе. Показати всі дописи

Заставьте собеседника понравиться самому себе.

Профессор психологии Джек Шафер долгие годы работал специальным агентом ФБР и обучал других агентов техникам влияния и убеждения, которые порой немыслимы без личного обаяния. По его словам, есть золотое правило, пользуясь которым можно расположить к себе любого человека. И звучит оно так: «Заставьте собеседника понравиться самому себе».
Как этого добиться? Мы приводим 6 отличных советов Джека Шафера, которые он неоднократно опробовал в работе и в жизни.
1. Совершите ошибку 

Когда Джек Шафер начинает вести курс лекций у нового потока, он как бы невзначай делает ошибку в произношении какого-нибудь слова и позволяет студентам исправить себя. «Я делаю вид, что смущен, благодарю их за внимательность и исправляю ошибку», — говорит Джек.Этот прием он использует, чтобы достигнуть 3 целей. Во-первых, когда студенты исправляют ошибку преподавателя, это позволяет им чувствовать себя более уверенно. Во-вторых, они начинают более свободно общаться с наставником. В-третьих, они позволяют себе ошибаться.Этот прием можно использовать, чтобы расположить к себе любого человека. Ошибайтесь, показывайте свою неидеальность, позволяйте людям исправить себя. И они будут расположены к вам.
2. Поговорите с людьми о них самих
Мы слишком заняты собой и очень мало интересуемся людьми, которых встречаем. Но, для того чтобы понравиться людям, нужно искренне ими интересоваться.
"Вы заведете больше друзей за два месяца, если будете проявлять неподдельный интерес к людям, чем за два года попыток заинтересовать их собой". (Дейл Карнеги)
"Когда люди говорят о себе, неважно - в личном разговоре или в соцсетях, задействуются те же центры удовольствия в мозгу, как от вкусной еды или денег". (Роберт Ли Хольц)
Эти две цитаты показывают, как важно разговаривать с людьми об их делах, чтобы завоевать их расположение. Интересуйтесь их семьей, биографией, детьми, их мнением по тому и иному поводу, и благодарность, подчас неосознанная, вам обеспечена.
3. Сделайте комплимент от третьего лица.
Очень важно , чтобы комплимент, который прозвучал из ваших уст воспринимался вашим собеседником естественно и вызывал доверие. Наиболее подходящим в этом случае будет вариант, когда информация преподносится от третьего лица: "Я слышал, что такой-то с восторгом отзывался о вашей работе...". 
Для того, чтобы сделать свой бизнес и свой имидж привлекательным, не нужно постоянно рассказывать о нем. Для ваших потенциальных клиентов нет ничего более привлекательного, чем они сами.
Успеха!

http://www.eventbest.com.ua/corporativ.htm
Николай Вокал
игротехник

Игра делает наш разум пластичным.

Важный аспект, о котором говорят многие ученые — игра.
Игра способствует продуктивности и развитию творческих способностей.
Стюарт Браун, основатель Национального Института Игры, автор книги «Игра: Как она влияет на наше воображение, мозг и здоровье», изучил истории более 6000 человек и пришел к выводу, что игры могут значительно улучшить всё — от самочувствия, взаимоотношений до процесса обучения и творческих способностей.
Как говорит Грег МакКеон, автор книги «Эссенциализм. Путь к простоте», «Успешные люди рассматривают игру как важную составляющую творчества».
В своём выступлении на TED Браун сказал: «Игра делает наш разум пластичным, развивает творческие способности и умение адаптироваться… Ничто не пробуждает мозг так, как игра». С каждым годом количество литературы, посвященной когнитивным и социальным преимуществам игры, растет.
Когнитивные аспекты:
— Развитие памяти и внимания, восприимчивости к обучению.
— Стимулирует поиск творческого решения задачи.
— Улучшение математических способностей и самоконтроля — необходимого элемента мотивации при движении к целям.
Социальные аспекты:
— Взаимодействие
— Командная работа
— Разрешение конфликтов
— Развитие лидерских качеств
— Контроль над агрессивным и импульсивным поведением.
Хотите сыграть или создать свою игру? Пишите мне! 
Николай Вокал

Що робити із синдромом "елітарності" в командах?

  У багатьох компаніях трапляється знайома ситуація: один департамент або команда вважає себе головними рушіями змін. Вони говорять: "М...