1. Замість мікроменеджменту, лідерство. Функції управління передати в команду.
2. Забезпечити спільне зростання команди. Зростання команди в цілому, а не кожного окремого співробітника.
3. Крос функціональність. Всі функції важливі в кожен момент часу, інакше функція або помре, або буде не ефективною.
4. Спільна, розподілена відповідальність на базі здорових відносин в команді. Безпека і екологічність відносин.
5. Постійний пошук нового. Якщо команда не виходить за рамки звичного і зрозумілого, команада не росте.
6. Прямий доступ до інформації. Налагодженні комунікації та доступ до інформації від споживачів, джерел аналітики, лідерів ринку, експертів.
Немає коментарів:
Дописати коментар