Що робити із синдромом "елітарності" в командах?

 

У багатьох компаніях трапляється знайома ситуація: один департамент або команда вважає себе головними рушіями змін. Вони говорять: "Ми — єдині, хто тут щось робить", або "Без нас усе б завалилося". Чому виникає таке ставлення? Давайте розглянемо п’ять основних причин.

1. "Потреба зрозуміти, хто ми такі"

Кожній людині і кожній команді важливо мати чітке уявлення про себе. Ми хочемо знати, чим ми особливі, що нас об’єднує. Але знайти позитивну відповідь буває складно. Тому набагато легше сказати: "Ми — не такі, як вони". Це як у рекламі: часто компанії просувають себе не тим, які вони класні, а тим, що вони не такі, як конкуренти. У командах це теж працює — замість того, щоб об’єднуватися навколо спільної мети, ми замикаємося в образі "кращих серед інших".

2. Відчуття, що "ми важливі, тому ми - головні".

Іноді в компанії з самого початку закладено, що деякі підрозділи важливіші. Наприклад, хтось працює безпосередньо з клієнтами чи грошима — і вважає, що саме він "тягне" всю компанію. Або колись саме цей відділ зробив важливий прорив, і тепер усі навколо вважають його особливим. Це призводить до того, що одні відчувають себе "центром всесвіту", а інші — на підхваті. І ця різниця постійно підкріплюється: грошима, увагою, можливостями.

3. "Внутрішня конкуренція".

У багатьох компаніях відчувається постійне суперництво: хто кращий, хто отримає більше, кого похвалять. У такій атмосфері кожна команда намагається виглядати найрезультативнішою. Виникає потреба вигадати свій власний бренд: "Ми — найрозумніші", "Ми — єдині, хто реально працює". Це допомагає триматися на плаву, а іноді й просто вижити в жорсткій системі.

4. Відчуття, що навколо безлад.

Часом компанія справді неідеальна: багато хаосу, несправедливості, дивних рішень. Але звільнитися — не вихід: потрібна стабільність, зарплата, іноді немає кращих варіантів. Тоді люди створюють для себе внутрішню історію: "Так, компанія не дуже, але наш відділ — виняток. Ми тут єдині нормальні". Це допомагає тримати себе в тонусі і не зневірюватися.

5. Відчуття, що ми розумніші за інших.

Буває, що в команді дійсно працюють дуже підготовлені люди: з хорошою освітою, знанням мов, досвідом. Це дає впевненість. Але іноді така впевненість переростає в зверхність. Люди починають думати: "Ми — прогресивні, а інші — відсталі". Замість того, щоб ділитися знаннями і надихати, вони вимірюють усіх своєю міркою.

---

Що з цим робити?

Головне — помітити такі настрої в команді. І замість поділу на "ми і вони", починати будувати спільну картину: для чого ми тут, яка наша мета, як можемо працювати разом.

 Командні ігри, зустрічі з фасилітатором, обговорення спільних цінностей. Усе це допомагає бачити один в одному союзників, а не суперників. Бо справжній прогрес - це не коли "хтось один тягне", а коли всі працюють разом у одному напрямку.

Тренінг Центр "Альянс".

Дізнатись більше: Бізнес ігри, командні ігри, ігрові тренінги для керівників і персоналу компанії.

Як працювати менше, а заробляти більше: секрети командної ефективності.

Мрія кожного — більше грошей, менше роботи. Це реально?

Уявіть собі: ви приходите на роботу, витрачаєте менше зусиль, ніж зазвичай, а результат — кращий. Вас підвищують, преміюють, і навіть час на каву залишається. Утопія? Насправді — ні. Це можливо, якщо ви і ваша команда працюєте ефективно, а не просто "багато".

Світовий досвід показує: щоб досягти високих результатів, не обов’язково горіти на роботі. Треба навчитись досягати більшого за допомогою меншого — тобто розвивати командний інтелект.

Чому японці ефективніші за американців?

Цікавий факт: за даними досліджень OECD, середня продуктивність працівника в Японії на 15–20% вища, ніж у США, при тому що тривалість робочого дня в японських компаніях часто менша. Австралія — ще один приклад: рівень залученості працівників там стабільно входить у топ-5 країн світу, тоді як США — тільки в другому десятку.

Чому так? Причина — не лише у технологіях, а в культурі роботи в команді. Американські компанії роками інвестують мільярди у розвиток персоналу, та часто впираються в одне: соціальні бар’єри між працівниками, які знижують швидкість обміну ідеями, гальмують прийняття рішень та заважають креативності.

Хард Скілз + Софт Скілз = Ефективна команда

У ХХІ столітті стало очевидним: технічні (Hard Skills) знання вже недостатні. Ви можете бути найкращим програмістом, дизайнером чи маркетологом, але якщо не вмієте слухати, домовлятись і діяти в команді — ефективності не буде.

Софт Скілз — це вміння домовлятися, розв’язувати конфлікти, чути інших, приймати спільні рішення. Саме вони є "невидимим двигуном" успішних команд. І саме на них роблять ставку компанії, які прагнуть прориву.

Ігри, які змінюють реальність

Один із найефективніших способів розвивати ці навички — ігрові тренінги. І це не просто “розваги в офісі”.

Науковці зі Стенфорду довели: гейміфіковані формати навчання підвищують рівень залученості в середньому на 60%, а запам’ятовування інформації — на 90% більше, ніж традиційне навчання.

Саме тому Тренінг Центр Альянс використовує для тренінгів ігровий формат.

Як Тренінг Центр Альянс допомагає командам стати суперефективними?

Тренінги від Тренінг Центру Альянс — це:

• спеціально розроблені командні ігри, які моделюють реальні ситуації з офісного життя;

• управління увагою, розподіл ролей, логіка, прийняття рішень — усе в форматі гри;

• практика комунікації в умовах невизначеності й фрагментованої інформації;

• вимірювана динаміка росту: від стартових труднощів — до узгоджених рішень у команді.

Компанії, що пройшли серії тренінгів Альянсу, повідомляють про зростання ефективності внутрішніх команд у середньому на 30–45% вже через 2 місяці.

У сучасному світі працювати "більше" — не означає працювати "краще". Тільки ті команди, які інвестують у розвиток командного інтелекту, можуть досягати результатів швидше, з меншими зусиллями і з більшим задоволенням.

Ігрові тренінги Тренінг Центру Альянс перетворюють навчання в захопливу практику ефективності.

---

Бажаєте, щоб ваша команда встигала більше, а втомлювалася менше? Почніть із розвитку команди. Інвестуйте в людей, виходьте на  новий рівень ефективності!

Заважають пустопорожні суперечки? Почніть з побудови довіри!

 

Суперечки, непорозуміння та конфлікти частіше виникають саме серед незнайомих людей або в нових колективах. У таких ситуаціях люди схильні триматися ближче до знайомих або, навпаки, відсторонюватися від інших, знижуючи кількість контактів і спілкування. Це — захисна реакція, викликана стресом і невизначеністю.

Чому так відбувається?

У незнайомому середовищі більшість із нас перебуває в стані перманентного стресу. Наукові дослідження підтверджують, що рівень кортизолу — гормону стресу — зростає, коли ми перебуваємо серед незнайомців. Це природна біологічна реакція, яка формувалась упродовж тисячоліть: у новому середовищі наш мозок автоматично класифікує людей як "своїх" або "чужих". І поки хтось не стане "своїм", ми відчуваємо тривогу, невпевненість, навіть страх.

Така атмосфера недовіри, підвищеної пильності та нервозності створює ґрунт для конфліктів, ускладнює командну взаємодію й ефективне спілкування.

Як допомагають бізнес-ігри?

Бізнес-ігри — один із найефективніших інструментів зниження психологічної напруги, формування довіри й перетворення "чужих" на "своїх". Завдяки ігровому формату, учасники:

• виходять за межі офіційних ролей, бачать один одного в неформальному, безпечному контексті;

• отримують спільний досвід, який допомагає формувати емоційний зв’язок;

• вчаться домовлятись, навіть у складних або обмежених умовах;

• розвивають емпатію, навички активного слухання й розуміння мотивів інших;

• поступово знижують рівень тривожності, бо ситуація гри дає відчуття контролю, дозволу на помилки й природного навчання.

Рекомендації: як підвищити довіру за допомогою бізнес-ігор

1. Створіть безпечне ігрове середовище
   Важливо пояснити, що гра — це простір для дослідження, а не оцінювання. Правила мають бути чіткими, але гнучкими. Почніть з простих ігор на знайомство або креативність, щоб поступово зменшити напругу.

2. Обирайте ігри, що потребують спільних рішень
   Командні задачі, де успіх залежить від співпраці та взаємної підтримки, підвищують рівень довіри. Особливо ефективні ті, де інформація розподілена, і кожен учасник має унікальний внесок.

3. Інтегруйте елементи зворотного зв’язку
   Після гри важливо провести короткий аналіз: що вдалося, як відчували себе учасники, хто кого підтримав. Це допомагає усвідомити позитивний досвід довіри та співпраці.

4. Повторюйте досвід і робіть його регулярним
   Один сеанс гри може зрушити команду з місця, але для стабільного ефекту важливо періодично повертатись до ігрової взаємодії. Це дозволяє знижувати базовий рівень "чужості" між людьми.

5. Адаптуйте ігри до контексту вашої команди
   Гра повинна бути зрозумілою, цікавою й близькою за змістом. Наприклад, для команди розробників підійдуть ігри на логіку, для педагогів — на емоційний інтелект.

---

Щоб зменшити кількість суперечок і посилити командну єдність, не завжди потрібно змінювати людей чи їх характери. Часто достатньо створити умови, де кожен поступово перестає бути "чужим". Бізнес-ігри — це простий, але потужний інструмент формування довіри, який працює на рівні базової біології та поведінкової психології.

Тренінг центр "АЛЬЯНС". Бізнес ігри.

"Східний Експрес": детективна подорож до глибин командної психології.

 

Уявіть собі розкішний поїзд кінця XIX століття, що мчить з Парижа до Стамбула. У фешенебельних вагонах зібралися загадкові персонажі: актори, мандрівники, комерсанти. Кожен із них має свою історію, таємниці й мотиви. А серед них — ви, учасник психологічної рольової гри «Східний Експрес», створеної у стилі культових романів Агати Крісті.​

"Східний Експрес" — не просто розвага, а потужний інструмент розвитку soft skills. Ця гра спрямована на вдосконалення навичок переговорів, прийняття рішень, соціальної адаптації та творчого мислення. Учасники занурюються в атмосферу детективного квесту, де кожен крок вимагає аналітичного мислення, інтуїції та вміння відділяти факти від емоцій.​

Формат гри передбачає участь 8–12 осіб під керівництвом досвідченого ведучого. Тривалість — 1,5–2 години. Гра доступна як в онлайн, так і в офлайн форматі. Це дозволяє командам з різних локацій об'єднатися для спільного вирішення завдань.

«СхіднийЕкспрес» — це можливість проявити акторські здібності, майстерність імпровізації та креативність. Гра допомагає краще зрозуміти колег, розкрити потенціал команди та встановити зв'язок між поведінкою та її наслідками. Це ефективний спосіб навчання персоналу через емпіричне моделювання реальних процесів, що сприяє особистому та професійному розвитку.​

Якщо ви шукаєте нестандартний підхід до тімбілдингу та розвитку команди, «СхіднийЕкспрес» стане захоплюючою подорожжю, яка залишить незабутні враження та цінний досвід.

Як персонал впливає на бізнес. Навіщо потрібен тімбілдінг?

 

Досвід показує, що  коли ти працюєш на топових керівних посадах – саме ти як топ, задаєш певні цінності, як компанії, так і ставлення до команди. В команду треба вкладати ресурси: часу, фінансів та поглиблюватись в людей та їх потреби. Чому так? Все просто – саме люди впливають на бізнес. А особливо, якщо це сервісний бізнес, який надає послуги.

Нікому ж не хочеться отримати тарілку супу чи чашку кави від негативно налаштованого офіціанта чи баристи, так? Так само як і заправляючи машину чи купуючи ліки в аптеці, не хочеться негативних сценаріїв.

Бізнес буде успішним і буде мати прибутки, коли він надає якісний продукт (послугу) і вкладається в свою команду. Бо це напряму залежить від людей, які там працюють. А це залежить від людей, які там працюють. А їх бажання та емоційний стан залежні від людини або людей, які керують цим бізнесом. Це, як мінімум + коли працюєш в сервісних бізнесах, бажано мати достатньо емпатії до людей. Це має бути однією з цінностей в корпоративній культурі компанії.

Згадайте, чому ви заходите саме в це кафе чи кав'ярня, або заправляється саме на цьому конкретному АЗК, чи звертаєтесь до цього юриста або обслуговується в конкретному банку? І чому, якщо вас все влаштовує – ви не йдете від цих компаній? Гарні питання для дискусії?

Тімбілдінг Київ.

 «Навіщо нам потрібні тімбілдинги і яка від них користь?»

Сьогодні відповідаємо на це доволі популярне питання. Не завжди HR та власники компаній розуміють необхідність зміцнення команди, але успішна команда – це запорука ефективної та результативної праці. 

Так чому ж так важливі тімбілдинги і які вони мають переваги? Давайте розбиратися.

Тімбілдінг - це формування почуття взаємної відповідальності: створення єдиного розуміння завдань і цілей, а також розподілу відповідальності в команді.

Тімбілдінг - це підвищення рівня довіри: створення ситуацій, що сприяють розвитку довіри і зміцненню взаємовідносин між співробітниками.

Тімбілдінг - це розвиток командного духу: зміцнення співпраці та взаєморозуміння всередині команди для досягнення спільних цілей.

Тімбілдінг - це підвищення рівня лояльності співробітників до бренду компанії: формування позитивного сприйняття компанії як роботодавця, який піклується про своїх працівників.

Командні ігри та тренінги з тімбілдінгу допомагають створити позитивну атмосферу і поліпшити взаємовідносини серед співробітників у робочому середовищі.

Командні ігри та тренінги з тімбілдінгу можуть бути використані для подолання бар’єрів комунікації: поліпшення навичок спілкування, підвищення відкритості та розуміння між співробітниками.

Треба організувати ефективний тімбілдинг для зміцнення єдності своєї команди? Пишіть у direct, і ми розглянемо всі можливі варіанті співпраці.

Замовити тімбілдінг Київ.

Навіщо грати в бізнес-ігри?

 

Бізнес гра відображає реальність, відкриває нові можливості та стає нагодою для вирішення завдань, про які ви раніше не думали.

У грі людина може протестувати рішення, які складно, незручно чи страшно прийняти у реальній ситуації, де спрацьовує людський чинник.

 В ході гри і після неї нестандартні нові рішення стають нормою для людини, тому що тепер вона знає, які рішення спрацюють, а які, напевно, приведуть до невдач.

Вирішувати завдання буває складно, а грати у вирішення завдань завжди легко та цікаво.

 Коли у форматі гри співробітник знаходить рішення задачі, яка змодельована з реальної ситуації, він просто переносить це рішення в життя і може використовувати його надалі як ефективний робочий інструмент.

 Приймайте рішення, експериментуйте, помиляйтеся, робіть висновки і знову дійте. Граючи в бізнес-ігри, ви імпровізуєте, пробуєте різні інструменти та моделі поведінки.

 Бізнес-гру можна порівняти з полігоном, з майданчиком для випробувань або дослідницькою лабораторією. Грайте, щоб пробувати нове, помилятися без наслідків та забирати в бізнес лише робочі рішення, розуміючи, який результат вони дають.

 Які завдання допомагає вирішити гра:

1 Познайомити та згуртувати співробітників із різних департаментів, які працюють над досягненням однієї мети.

 2 Підвищити рівень свідомості співробітників, прокачати навички інноваційного, креативного, системного мислення, навички прийняття рішень.

 3 Швидко оцінити потенціал великої групи працівників. Зрозуміти, чи зможе вона впоратися з реальним завданням.

 4 Навчити співробітників використовувати знання на практиці, знаходити нові варіанти застосування навичок та умінь, робити цінні для компанії висновки.

 5 Легко підготувати команду до змін, зняти напругу та тривогу, долучити до процесу змін.

 6 Зробити навчання захоплюючим та продуктивним, сформувати в учасників почуття відповідальності за результат та увагу до деталей.

 7 Наповнити щорічні зустрічі філій та відділів змістом та драйвом одночасно.

 Гра робить звичайні робочі процеси цікавими, наповнює їх змістом. Співробітники вирішують завдання ефективніше і з найкращим результатом.  При цьому вони одержують задоволення від роботи, захоплюються процесом і входять у стан потоку, в якому досягають ще більш високих показників.

Більше про бізнес ігри +

Новорічний тімбілдінг.

"МОЯ КОМПАНІЯ" Командна гра, тімбілдінг в форматі активних командних змагань.

Особливість програми в тому, що:

1. Будуть задіяні всі гості від 10 до 60 людей.

2. Змагання проходять на одному майданчику.

3. Завдання на логіку, уважність, згуртованість.

4. Всі завдання перевірені на практиці. 100%

Цілі гри: •згуртувати колектив, створити відчуття єдності; •навчитись злагоджено працювати в команді: слухати один одного, підтримувати та допомагати; •запастись новими ідеями; •краще пізнати своїх колег по роботі; •зарядити колектив позитивними емоціями; •здобути нові враження та новий досвід; •покращити взаємодію між членами колективу та підвищити рівень довіри; підвищити лояльність. Тривалість: 1,5 - 2 години. Кількість учасників: 10 - 100. Локація : indoor/outdoor.

 https://www.eventbest.com.ua

SOFT SKILLS. ГНУЧКІ НАВИЧКИ ДЛЯ УСПІШНОЇ КАР’ЄРИ.

 

Чули коли-небудь приказку “Гарна людина – це не професія”?

Багато людей і досі вважають, що кар’єрний успіх залежить виключно від досвіду та рівня майстерності, а також від того, наскільки добре ти розбираєшся в своїй безпосередній роботі інженера, програміста або маркетолога.

“Гарна людина” – вже частина професії

Настав той час, коли професійні знання і досвід не так цінуються роботодавцями, якщо вони не підкріплені розвиненими м’якими навичками.

Згідно з дослідженням, проведеним компанією Wonderlic, 93% опитаних роботодавців відзначили, що наявність soft skills у кандидата є важливим фактором при прийнятті рішення про його працевлаштування.

А дослідження соцмережі LinkedIn показало, що 57% роботодавців цінують гнучкі навички навіть більше, ніж професійні.
Особливо цінуються працівники, які легко і без опору адаптуються до змін, швидко освоюють нові технології, помічають корисні тренди раніше за інших та пропонують застосовувати їх в роботі.

Які м’які навички важливіше?

У 2016 році на Всесвітньому Економічному Форумі в Давосі в звіті “The Future of Jobs” був названий перелік соціальних навичок, які будуть найбільш затребувані на ринку праці в найближчі 20-30 років.

Ось найголовніші з них, які варто починати прокачувати вже зараз:

• 1. Комунікативність

  Товариськість та відкритість до спілкування допоможе не тільки заводити нові корисні знайомства й справляти правильне враження, а й вправно вести переговори, ефектно презентувати себе та свою ідею. А, отже, ви зможете знайти підтримку у людей для власного проєкту 😉

  2. Вміння слухати та сприймати критику

  Важливо саме уміти чути те, що вам кажуть. Вчіться слухати та чути, приймати чужу точку зору та визнавати себе неправим. Це дасть вам змогу аналізувати себе та співрозмовника, робити зважені висновки та приймати правильні рішення. Багатьом це дуже складно. А в командній роботі без цих навичок нікуди.

  3. Вміння працювати в команді та делегувати задачі

  Працюючи в команді навички створення, управління та побудови відносин в колективі — конче необхідні. У кожній команді є лідер, провідний гравець та виконавці. Важливо розуміти свою роль й неухильно грати її. Керівнику обов’язково необхідно вміти делегувати відповідальність та налагоджувати ефективне спілкування для досягнення спільної мети.

  4. Здатність вирішувати конфлікти

  У суперечці корисно бути самому собі медіатором (посередником у конфлікті). Така навичка допоможе уникнути деструктивних суперечок, згладжувати гострі кути та адекватно реагувати на критику.

  5. Самоорганізація та самодисципліна

  Дуже важливі навички для будь-якої професії. Вміти контролювати власний тайм-менеджмент — це база для особистого розвитку. Без цього справлятися із завданнями вчасно, не відчуваючи дискомфорту чи стресу, майже неможливо.

  6. Розвинутий емоційний інтелект

  Емоційний інтелект — це про здатність відчувати, розуміти власні емоції та інших людей, вміти керувати ними, розуміння причин появи емоцій та їх правильна інтерпретація. Неправильне розпізнавання та керування емоціями призводить до невірних висновків та дій у реальних взаємодіях з колегами, клієнтами, з керівником.

  7. Аналітичне та критичне мислення

  Сюди входить здатність використовувати креативність, нестандартне мислення, аналіз ситуації, перспективне бачення результатів, минулий досвід, інформацію та доступні ресурси задля розв'язання задач.

  8. Вміння надихатись новими ідеями

  Людина, яка вміє надихатися й надихати інших, зазвичай, є лідером. Живий ентузіазм, вміння мотивувати та організовувати людей — це задачі для справжнього керівника. Не треба думати, що з лідерськими якостями народжуються. Їх можна та треба розвивати. Кожна людина будує себе сама.

  9. Адаптивність

  Не варто недооцінювати здатність адаптуватися до змін. Бізнес та світ у цілому мають властивості змінюватися, якщо не пристосовуватись до нових умов та не освоювати нові технології — можна опинитись «за бортом».

• Креативність. Творчий початок і естетичний смак вітаються в будь-яких областях – від сфери IT до б’юті-ніші.

Проаналізуйте свої дії, подумайте, які м’які навички ви хотіли б розвинути та вдосконалити, читайте сучасну літературу на цю тему, дивіться лекції та вебінари. Ставте чіткі цілі, заміряйте проміжні результати і підводьте конкретні підсумки, щоб надихати себе на подальше зростання.

Навчання новим навичкам – процес безперервний.

 Пам’ятайте про це, коли будете думати, куди рухатись далі.

Тренінг Центр "Альянс" Київ.

 

Як прокачати гнучкі навички (soft skills)?

 

Мабуть, всім відомо яке значення для кар’єри та продуктивної роботи мають розвинуті соціальні навички soft skills.  Але багато керівників для розвитку soft skills намагаються застосовувати ті ж самі методи, що й для розвитку hard skills – лекції та вправи, на кшталт «веселі старти».

Намагатися розвинути навички за допомогою лекцій – те ж саме, що спробувати навчитись плавати, сидячі за шкільною партою. Трохи корисніші, з цього боку будуть рухливі вправи, але виконання завдань, що відповідають рівню складності п’ятирічної дитини навряд чи додадуть успішності дорослій, розвинутій людині.

То ж для розвитку soft skills треба застосовувати іншій підхід. Інші форми та методи. Але, що то за методи?

Для цього не треба далеко ходити. Достатньо подивитись, як навчаються діти. Вчені підрахували, що дитина за перші три роки свого життя засвоює такий самий об’єм інформації, що й за двадцять наступних років. Оце ефективність!

І формула цієї ефективності дуже проста:

Гра + Емоції + Залученість

Гра для дитини – це не просто розвага. Гра – це дослідження навколишнього світу. Гра – це експеримент. Гра – це напрацювання досвіду.

Нажаль, дорослі використовують ігри тільки для розваги. В той же час, ігри можуть стати потужним та ефективним знаряддям для навчання. Навчання через досвід – найкращий та найдієвіший шлях до зростання, до набуття досвіду, до розвитку soft skills.

Навчаємось, граючи!

Розумні ігри для розумних людей.

Студія Інтелектуальних Ігор «Pelican Studio».

Командний благодійний тунір "Разом до перемоги".

ПЕРЕМОГАЄМО РАЗОМ!!!!

В буремні часи, як ніколи виникає необхідність згуртовувати працівників, підтримувати дух та налаштовувати на переможну хвилю.

Благодійний командний турнір дозволить, не відволікаючи на довгий час, і без того

завантажених співробітників провести тімбілдінг прямо в офісі, чи поблизу офісу.

Важливою складовою стане благодійна місія турніру, покликана надати учасникам відчуття

причетності до спільної перемоги.

ЗАПРОШУЄМО ВАШУ КОМАНДУ ПРИЙНЯТИ УЧАСТЬ В ТУРНІРІ

Подробиці на сайті

Тімбілдінг Центр "Альянс"