Новорічний тімбілдінг.

"МОЯ КОМПАНІЯ" Командна гра, тімбілдінг в форматі активних командних змагань.

Особливість програми в тому, що:

1. Будуть задіяні всі гості від 10 до 60 людей.

2. Змагання проходять на одному майданчику.

3. Завдання на логіку, уважність, згуртованість.

4. Всі завдання перевірені на практиці. 100%

Цілі гри: •згуртувати колектив, створити відчуття єдності; •навчитись злагоджено працювати в команді: слухати один одного, підтримувати та допомагати; •запастись новими ідеями; •краще пізнати своїх колег по роботі; •зарядити колектив позитивними емоціями; •здобути нові враження та новий досвід; •покращити взаємодію між членами колективу та підвищити рівень довіри; підвищити лояльність. Тривалість: 1,5 - 2 години. Кількість учасників: 10 - 100. Локація : indoor/outdoor.

 https://www.eventbest.com.ua

SOFT SKILLS. ГНУЧКІ НАВИЧКИ ДЛЯ УСПІШНОЇ КАР’ЄРИ.

 

Чули коли-небудь приказку “Гарна людина – це не професія”?

Багато людей і досі вважають, що кар’єрний успіх залежить виключно від досвіду та рівня майстерності, а також від того, наскільки добре ти розбираєшся в своїй безпосередній роботі інженера, програміста або маркетолога.

“Гарна людина” – вже частина професії

Настав той час, коли професійні знання і досвід не так цінуються роботодавцями, якщо вони не підкріплені розвиненими м’якими навичками.

Згідно з дослідженням, проведеним компанією Wonderlic, 93% опитаних роботодавців відзначили, що наявність soft skills у кандидата є важливим фактором при прийнятті рішення про його працевлаштування.

А дослідження соцмережі LinkedIn показало, що 57% роботодавців цінують гнучкі навички навіть більше, ніж професійні.
Особливо цінуються працівники, які легко і без опору адаптуються до змін, швидко освоюють нові технології, помічають корисні тренди раніше за інших та пропонують застосовувати їх в роботі.

Які м’які навички важливіше?

У 2016 році на Всесвітньому Економічному Форумі в Давосі в звіті “The Future of Jobs” був названий перелік соціальних навичок, які будуть найбільш затребувані на ринку праці в найближчі 20-30 років.

Ось найголовніші з них, які варто починати прокачувати вже зараз:

• 1. Комунікативність

  Товариськість та відкритість до спілкування допоможе не тільки заводити нові корисні знайомства й справляти правильне враження, а й вправно вести переговори, ефектно презентувати себе та свою ідею. А, отже, ви зможете знайти підтримку у людей для власного проєкту 😉

  2. Вміння слухати та сприймати критику

  Важливо саме уміти чути те, що вам кажуть. Вчіться слухати та чути, приймати чужу точку зору та визнавати себе неправим. Це дасть вам змогу аналізувати себе та співрозмовника, робити зважені висновки та приймати правильні рішення. Багатьом це дуже складно. А в командній роботі без цих навичок нікуди.

  3. Вміння працювати в команді та делегувати задачі

  Працюючи в команді навички створення, управління та побудови відносин в колективі — конче необхідні. У кожній команді є лідер, провідний гравець та виконавці. Важливо розуміти свою роль й неухильно грати її. Керівнику обов’язково необхідно вміти делегувати відповідальність та налагоджувати ефективне спілкування для досягнення спільної мети.

  4. Здатність вирішувати конфлікти

  У суперечці корисно бути самому собі медіатором (посередником у конфлікті). Така навичка допоможе уникнути деструктивних суперечок, згладжувати гострі кути та адекватно реагувати на критику.

  5. Самоорганізація та самодисципліна

  Дуже важливі навички для будь-якої професії. Вміти контролювати власний тайм-менеджмент — це база для особистого розвитку. Без цього справлятися із завданнями вчасно, не відчуваючи дискомфорту чи стресу, майже неможливо.

  6. Розвинутий емоційний інтелект

  Емоційний інтелект — це про здатність відчувати, розуміти власні емоції та інших людей, вміти керувати ними, розуміння причин появи емоцій та їх правильна інтерпретація. Неправильне розпізнавання та керування емоціями призводить до невірних висновків та дій у реальних взаємодіях з колегами, клієнтами, з керівником.

  7. Аналітичне та критичне мислення

  Сюди входить здатність використовувати креативність, нестандартне мислення, аналіз ситуації, перспективне бачення результатів, минулий досвід, інформацію та доступні ресурси задля розв'язання задач.

  8. Вміння надихатись новими ідеями

  Людина, яка вміє надихатися й надихати інших, зазвичай, є лідером. Живий ентузіазм, вміння мотивувати та організовувати людей — це задачі для справжнього керівника. Не треба думати, що з лідерськими якостями народжуються. Їх можна та треба розвивати. Кожна людина будує себе сама.

  9. Адаптивність

  Не варто недооцінювати здатність адаптуватися до змін. Бізнес та світ у цілому мають властивості змінюватися, якщо не пристосовуватись до нових умов та не освоювати нові технології — можна опинитись «за бортом».

• Креативність. Творчий початок і естетичний смак вітаються в будь-яких областях – від сфери IT до б’юті-ніші.

Проаналізуйте свої дії, подумайте, які м’які навички ви хотіли б розвинути та вдосконалити, читайте сучасну літературу на цю тему, дивіться лекції та вебінари. Ставте чіткі цілі, заміряйте проміжні результати і підводьте конкретні підсумки, щоб надихати себе на подальше зростання.

Навчання новим навичкам – процес безперервний.

 Пам’ятайте про це, коли будете думати, куди рухатись далі.

Тренінг Центр "Альянс" Київ.

 

Як прокачати гнучкі навички (soft skills)?

 

Мабуть, всім відомо яке значення для кар’єри та продуктивної роботи мають розвинуті соціальні навички soft skills.  Але багато керівників для розвитку soft skills намагаються застосовувати ті ж самі методи, що й для розвитку hard skills – лекції та вправи, на кшталт «веселі старти».

Намагатися розвинути навички за допомогою лекцій – те ж саме, що спробувати навчитись плавати, сидячі за шкільною партою. Трохи корисніші, з цього боку будуть рухливі вправи, але виконання завдань, що відповідають рівню складності п’ятирічної дитини навряд чи додадуть успішності дорослій, розвинутій людині.

То ж для розвитку soft skills треба застосовувати іншій підхід. Інші форми та методи. Але, що то за методи?

Для цього не треба далеко ходити. Достатньо подивитись, як навчаються діти. Вчені підрахували, що дитина за перші три роки свого життя засвоює такий самий об’єм інформації, що й за двадцять наступних років. Оце ефективність!

І формула цієї ефективності дуже проста:

Гра + Емоції + Залученість

Гра для дитини – це не просто розвага. Гра – це дослідження навколишнього світу. Гра – це експеримент. Гра – це напрацювання досвіду.

Нажаль, дорослі використовують ігри тільки для розваги. В той же час, ігри можуть стати потужним та ефективним знаряддям для навчання. Навчання через досвід – найкращий та найдієвіший шлях до зростання, до набуття досвіду, до розвитку soft skills.

Навчаємось, граючи!

Розумні ігри для розумних людей.

Студія Інтелектуальних Ігор «Pelican Studio».

Командний благодійний тунір "Разом до перемоги".

ПЕРЕМОГАЄМО РАЗОМ!!!!

В буремні часи, як ніколи виникає необхідність згуртовувати працівників, підтримувати дух та налаштовувати на переможну хвилю.

Благодійний командний турнір дозволить, не відволікаючи на довгий час, і без того

завантажених співробітників провести тімбілдінг прямо в офісі, чи поблизу офісу.

Важливою складовою стане благодійна місія турніру, покликана надати учасникам відчуття

причетності до спільної перемоги.

ЗАПРОШУЄМО ВАШУ КОМАНДУ ПРИЙНЯТИ УЧАСТЬ В ТУРНІРІ

Подробиці на сайті

Тімбілдінг Центр "Альянс"

Підсумки турніру "SPY QUEST". Турнірна таблиця.

 ВІТАЄМО ПЕРЕМОЖЦІВ!!!

37	DM Маргарита	4	250
16	ТЗ Лена	3	230
32	SN Инна	3	200
33	DM Ольга	4	200
24	СК Оксана	4	175
26	SN Татьяна	3	160
13	Татьяна Ш	2	150
18	ТЗ Ольга	3	130
27	SN Дарина	3	130
25	СК Дмитрий	4	125
41	DM Галина Я	4	125
43	DM Екатерина	4	125
12	Алекс К	2	100
17	ТЗ Дмитрий	3	100
22	СК Вика	4	100
31	SN Марина	3	100
38	DM Юлия Т	4	100
42	DM Юлия Б	4	100
23	СК Роман	4	75
35	DM Алена	4	75
45	DM Марьяна	4	75
15	ТЗ Елена В	3	65
14	ТЗ Машенька	3	60
11	Игорь Ш	2	50
36	DM Галина Ю	4	50
40	DM Наталья	4	50
29	SN Лариса	3	30
30	SN Сергей	3	30
20	СК Ольга	4	25
21	СК Анна	4	25
34	DM Оксана	4	25
39	DM Дмитрий	4	25
19	СК Артем	4	0
28	SN Юлия	3	0
44	DM Виктория	4	0

Тімбілдінг Центр "Альянс" Київ.

Сперечайтесь продуктивно. Як отримати задоволення від суперечок?

 

Питання, які весь час обертаються на просторах інтеренету.

   Від керівників: звільняти, чи не звільняти?
    Від працівників: уходити, чи залишитись?

Що робити, якщо весь час виникають конфлікти? Якщо за суперечками, не залишається часу на роботу?
Суперечки були, є і будуть в будь якому середовищі. Добре, якщо суперечки допомагають знайти краще вирішення проблеми, або владнати ситуацію. Погано, якщо внаслідок суперечок погіршуються здоров’я та відносини.
Перш за все треба зрозуміти, що мова йде не про з’ясування хто кращій, не про перевагу, не про поділ на поганих і добрих.
Мова йде про розбіжність. Про розбіжність думок, розбіжність поглядів, розбіжність цінностей.
Визнати розбіжність - гарний спосіб відмовитися від безглуздої ворожнечі, тому що в ній немає сенсу. Якщо ми розуміємо, що «не збігаємося», то не сперечаємося до хрипоти, не вибухаємо від найменшої критики, не нав'язуємо один одному своїх думок.
Розбіжність - необразливий спосіб визнати сам факт можливості іншого світосприйняття. Ми всі різні, в нас різний набір інформації, різне виховання, різне минуле, різний досвід.
 Розбіжність – це коли люди не збігаються «внутрішніми пазлами».
Буває по іншому. Буває, що «пазли збігаються».
І воно зовсім не означає, що люди абсолютно ідентичні. Якраз навпаки - можуть діаметрально відрізнятись. Але, всеодно збіг є.
Збіг - це внутрішня налаштованість на прийняття конкретної людини, не вишукуючи в ній недоліків, не намагаючись її переробити. Ви просто, сприймаєте людину такою, якою вона є, і вам добре.
А людині комфортно з вами.
Ви багато знаєте один про одного такого, с чим ви не погоджуєтесь, але це не заважає вашім відносинам, добрим стосункам. Ви добре знаєте «квартируючих у головах один одного тарганів», але це не доводить вас до сказу. Ви розумієте один одного у всіх незрозумілих ситуаціях, і вам це подобається.
Будьте з тими, з ким є про що сперечатися. Сперечатися не заради суперечок, а заради задоволення.

Будьте з тими, з ким ваше життя набуває сенсу.

Не виходить? Звільняйтеся, пошукайте іншіх.

Не можете знайти? Подивіться на себе. Може, щось треба змінити. Звістно, що змінюватись важче, але воно того варте.

Автор статті: Миколай Вокал

Соціальний психолог, командний коуч, ігропрактик.

Засновник групи компаній "Альянс-Клуб": Студія Інтелектуальних Ігор "PELICAN STUDIO" та Тренінг Центр "Альянс".

Ефективний інструмент прийняття командних рішень. Фасілітація зібрань.

Чим же так корисна фасилітація? 

 1. Чітка та зрозуміла організація циклу прийняття рішень – висока логічність того, що відбувається та візуалізація процесу стимулює мислення команди, що дозволяє зібрати воєдино різнобічну думку та цікаві ідеї. 

2. Фасилітація багаторазово прискорює процес розробки та прийняття рішень, а також підвищення ефективності командної роботи. Завдяки фасилітації, команда має змогу вирішувати поставлені завдання лише за кілька годин, а не за дні, тижні або місяць.

 3. Командна залученість під час проведення фасилітації, і найголовніше – в процесі реалізації прийнятих рішень, акумулює високу мотивацію всієї команди. Підвищення рівня проактивности учасників та їх відповідальність за результат – це те, про що так мріють керівники компаній і те, що так вимагає від нас ринок та нове покоління працівників. 

 Що можна реалізовувати з використанням фасилітації:

 

 • Стратегічні сесії для ТОП-менеджерів і для локальних команд.

 • Тактичні командно-аналітичні сесії.

 • Розробку продуктів та послуг, в тому числі з використанням підходу «Design Thinking» (дизайн-мислення).

 • Розробку, формулювання та впровадження Культурного коду компанії: місії, бачення, цінностей та правил гри.

 • Розробку та імплементацію корпоративних цінностей.

 • Розробку складних рішень, в яких стикаються кілька інтересів.

 • Сесії активізації команд перед сезоном продажів з розробкою «Action Рlan» (план дій) та розподілу відповідальності.

 • Ретроспектива завершених проектів або їх етапів.

 • Повний супровід проекту від ініціації до фінальної ретроспективи.

 Фасилітація – це інструмент, який використовується завжди, коли важливо максимально зібрати і використовувати експертність команди, домовитися, залучити, дати можливість команді впливати на прийняття важливих рішень.

Студія Інтелектуальних Ігор "Pelican Studio"

Популярні статті.

Тімбілдінг в ігровому форматі.

Dixit Battles. Тімбілдінг в офісі для налагодження командної взаємодії. 

 Тімбілдінг в ігровому форматі. Тімбілдінг Київ.

Ключовими складовими успішної діяльності команди, компанії, бізнесу є навчання та розвиток персоналу з метою підвищення ефективності робочих процесів. Серед багатьох факторів, які впливають на ефективність робочих процесів, найбільш значущими були і залишаються вміння, навички, якими володіють співробітники. Нарівні з професійними навичками (Hard Skills), важливу роль відіграють гнучкі навички (Soft Skills), зокрема навички налагодження та підтримки продуктивної взаємодії.

 Цей практикум. буде корисним всім,  чия діяльність, пов'язана з активним спілкуванням.

Менеджери всіх рівнів, торгові представники, консультанти, юристи зможуть проявити свої здібності та підвищити рівень володіння комунікативними навичками.

У ході практикуму учасники проходять чотири функціональні стадії командних комунікацій: Прийом інформації. – Обробка інформації – Прийняття рішень – Адекватні дії

 

Блок 1.

Прийом інформації.

У ході тренінгу учасники на практиці перевірять та вдосконалять свої здібності:

- Вміння розподіляти увагу;

- Вміння правильно сприймати інформацію;

- Вміння налаштовувати комунікативні фільтри.

 

Блок 2.

Обробка інформації.

У ході тренінгу учасники на практиці перевірять та вдосконалять свої здібності:

- вміння аналізувати та зіставляти факти;

- вміння розрізняти факти та домисли;

- Вміння критично мислити.

 

Блок 3

Прийняття рішень.

У ході тренінгу учасники на практиці перевірять та вдосконалять свої здібності:

- Навички постановки цілей;

- Навички творчого мислення;

- Навички стратегічного планування.

 

Блок 4

Адекватні дії.

У ході тренінгу учасники на практиці перевірять та вдосконалять свої здібності:

- Навички адаптивної поведінки;

- Навички ефективних переговорів;

- Навички збереження психо-емоційної стійкості.

Тімбілдінг Київ.

Замовити тімбілдінг.

Dixit Battles. Тімбілдінг в офісі для налагодження командної взаємодії. Тімбілдінг в ігровому форматі.

 Командна комунікативна гра Dixit Battles об'єднує, навчає творчо мислити, розширює межі уяви.  Навчіться розуміти своїх колег без зайвих слів. 

Причинами напорозумінь та конфліктів в командах частіше за все стають різні трактування понять. Комунікативна гра, тімбілдінг Dixit Battles побудована на орігінальних сюжетах, що потребують спостережливості та уваги один до одного. 

Командні змагання та жага до перемоги стають гарним стимулом для поліпшення взаїмодії в командах, та активізації співпраці.

https://www.eventbest.com.ua/

Застосування співробітництва та спільної творчості в інноваційному процесі.

 Застосування співробітництва та спільної творчості в інноваційному процесі

Відкрите інноваційне мислення, у якому підприємства взаємодіють із постачальниками, дистриб'юторами і клієнтами задля спільного створення унікальної цінності, поширене у сфері інновацій.

Успішні компанії отримують вигоду з творчості та енергії зацікавлених сторін, створюючи ініціативи та процеси, які пов'язують інтереси їхніх співробітників із досвідом та ресурсами компанії.

В останні роки провідні компанії розробили нові процеси, інструменти та технології, щоб полегшити та прискорити спільне створення цінності для бізнесу.

У чому різниця між інноваціями та RD

Зважаючи на це, не дивно, що співпраця та спільна творчість вважаються важливими компонентами інновацій та зростання. Співпраця сприяє інноваціям, залучає співробітників, підвищує залучення клієнтів та зміцнює довіру.

Спільна творчість з іншого боку відкриває для бізнесу нові перспективи, нові джерела знань і навіть нові джерела доходу.

Ці методи працювали пліч-о-пліч, дозволяючи найбільшим світовим фірмам самостійно керувати інноваціями та розробками.

Тому, як тільки ви інтегруєте ці процеси у свою діяльність, те саме може статися і з вашим бізнесом.

----------------

Бізнес ігри для розвитку навичок іноваційного мислення.

Тімбілдінг онлайн.

Ігри в бізнесі, навчанні та в житті. Що нам можуть дати бізнес ігри?

 

Бізнес ігри. Виклики часу.

 Війна принесла багато змін. Міграція та зміна пріоритетів (від політичних до споживчих) змінила географію та обсяги ринків (насамперед маються на увазі українські ринки). Усіх – від софту до перукарських послуг. Також змінилися в більшості галузей, на кшталт ринку найманих співробітників та ринку вакансій, ринку грошей . Гроші девальвують, крипто валюти ще не викликають довіри, нерухомість може бути зруйнована в будь який час.

Висновок: ринки треба заново досліджувати та приймати нові управлінські рішення щодо бізнес-моделей та маркетинг-міксу.

Міграція та зміна психологічного стану людей трансформувала команди – состав команд, та відношення між людьми зазнали змін. В знайомих нам людях і нас загострилися раніше згладжені риси характеру – ми стали іншими. Хтось звільнився, на його місце прийшли незнайомці і незнайомки. Хтось знаходиться в постійному стресі, а хтось на все диіиться «скрізь пальці». Відповідно, всередині команд іде неабиякий переділ неформальної влади, змінюється структура мотивації та неписані правила.

Висновок: треба починати бізнес спочатку. Перезавантажити не тільки бізнес, але й свої уявлення про те, що ви робите, для кого і с ким. І в цих умовах найкраще спрацьовує ігрове мислення, ігрова культура.

Ігрове мислення в бізнесі.

 Все перераховане вище звертає нас до культури стартапів. Чому «стартап»?

Тому що стартап - це насамперед, експеримент: або злетить і стане бізнесом, що стабільно зростає, або помре. Стартап створює новий продукт або підхід на старому ринку, або переносить бізнес-модель, що працює, з одного ринку на інший (тиндер-модель на ринок рекрутингу, уберізація ринку оренди...).

Більшість українських бізнесів задовольняються тим, що адаптують старий продукт до нових потреб старого ринку або заберуть "нічийних" і "понаїхавших" клієнтів. Але цього мало, якщо є амбіція про зростання та розвиток. Нині варто дозволити себе інакше мислити.

 Ігрове мислення - оптимальний погляд на бізнес.

Війна несе два ключові феномени, що складають головні ознаки будь якої гри - напругу та невизначеність.

Невипадково феномен Гри почав осмислюватися перед Другою світовою і не дивно, якщо ігрове мислення знову вийде у тренди, оскільки найкращим чином підтримує підприємницький тонус у ситуації невизначеності та напруги.

Як мінімум, тому що бізнес гра - це нормальний та природний спосіб соціалізувати агресію.

А також, навчання в ігровій формі  - це найбільш природний та ефективний шлях розвитку людини та її здібностей.

 

Стартап-середовище та ігрове мислення

Можна сказати, що в стартап-середовищі домінує саме це "ігрове мислення", принципи якого наступні:

1.     Гра вже є всередині нас, вона має біологічне коріння. Ми можемо дозволити їй розвернутися, якщо будемо розвивати свої ігрові інстинкти.

2.     Гра, як і бізнес – це завжди ризик. Якщо ви шукаєте безпечні рішення, це вже не зовсім бізнес, не говорячи вже про гру. Починаєш грати – будь готовий програти.

3.     Гра – це творчість. На протилежність рутинні, у ній мало автоматизмів, і тому вона включає та потребує пошуку та застування творчих підходів.

4.     Гра ірраціональна - вона вимагає  грошей, часу, уваги, енергії без гарантій окупності в матеріальному еквіваленті. Окупність можлива, але вона не мета. Гроші не ціль, вони результат.

5.     У Грі є енергія, і якщо ми дивимося на свій бізнес і не бачимо в ньому енергії для експерименту, варто запитати себе, “чи не здохнув кінь”.

6.     У грі є напруга, і є гармонія. Якщо те, що ми робимо прямо зараз, примітивізує, спотворює природне або просто негарно – варто повернутися на момент початку викривлення, оскільки ви, схоже, випали з гри. Виграє той, хто мислить та грає складно, продумує багатоходівки. "Складно" не дорівнює "заплутано".

7.     Гравець знає своє ігрове поле зі своїм часом та простором, швидкістю, навантаженістю подіями та учасниками. У бізнесі ігрове поле – це ринок чи його ніша. І, мабуть, для бізнесів, що склалися, є ще одна сутність, яку неможливо ігнорувати – власна корпоративна культура. Інакше вона може стати джерелом руйнації.

8.     Кожна гра має правила. Знання правил - є запорукою перемоги . Знати та використовувати правила, стати Гравцем, тобто Суб'єктом, а не Спостерігачем. Тимчасово можна побути в ролі Спостерігача, вивчаючи правила та формуючи нові цілі. Можна подумати, що правила диктує ринок, але це лише частково. Ринок визначає умови, це динамічний фон, ігрове поле. Правила у бізнесі та громадському секторі – просто загальнолюдські. І той, хто ігнорує правила – з гри вибуває. Так, далеко не всі, хто думає, що грає – грає насправді. Таке трапляється набагато частіше, ніж здається.

 

Спробуємо зіграти. Що далі?

Бізнес Гра - це процес, під час якого ми вчимося, намацуємо нові практики, знайомимося із собою та новими гравцями, переходимо на нові рівні складності. Тобто вдосконалюємо та трансформуємо себе, свої підходи та зв'язки. Досліджуємо бізнес моделі, відшліфовуємо бізнес навички.

Добре зіграну гру хочеться, можна і треба повторювати.  Поступово, крок за кроком вибудовуючи бізнес як соціальний та культурний процес.

----------------------

За матеріалами статті Тетяни Жданової (Україна, Київ)

Детальніше про бізнес ігри - https://www.eventbest.com.ua/busines_games_kiev.htm