Корпоративы*: пять шагов, чтобы превратить затраты в инвестиции.

• *Ивенты для сотрудников, которые чаще называют корпоративами -  инструмент нематериальной мотивации и формирования корпоративной культуры.

Ивент рынок растет, компании с каждым годом выделяют на ивенты для сотрудников, а проще говоря, корпоративы,  все больше денег.

Вместе с тем, как указывает одно из авторитетных изданий, 50% респондентов называли расходы на мероприятия, инвестициями. И только 5% смогли внятно ответить на вопрос, в чем состояла отдача от затраченных усилий?

Для успешного развития бизнеса необходимо, чтобы вложения в бизнес приносили доходы, превышающие расходы, т.е. прибыль. Тем более, когда речь идет о самой важной составляющей любой компании – человеческом капитале.

Понятно, что корпоративы не являются главной статьей расходов, но с развитием конкуренции компании сталкиваются с необходимостью оптимизировать расходы. С одной стороны необходимо сокращать издержки, с другой – чем-то удерживать сотрудников.

Как проще всего провести оптимизацию?

Понятное дело – проведением одного мероприятия решить все задачи сразу и за те же деньги.

Для этого нужно составить бриф, в котором прописать цели и задачи предстоящего мероприятия, и найти ивент компанию, которая возьмется за их выполнение:

Собрать весь коллектив в одном месте;

Сплотить коллектив;

Зарядить энергией:

Повысить лояльность к компании;

Перезнакомить друг с другом;

Наладить коммуникации, тимбилдинг.

На этапе планирования, явных противоречий в целях нет. Проблемы возникают на этапе реализации. Как говорится «дьявол кроится в мелочах».

В компаниях, особенно крупных чаще всего есть две группы сотрудников: сотрудники, которые выполняют повторяющиеся операции, и сотрудники, работа которых связана с принятием нестандартных решений. Интересы и предпочтения этих групп не совпадают, если не сказать больше - противоположны. 

Как показывает всем известная «пирамида Маслоу», интересы первой группы находятся в зоне физических удовольствий. Второй – в зоне самореализации и признания. Проще говоря, в понятие «хороший корпоратив» представители групп вносят абсолютно разные представления. Приемлемое для одной группы наполнение программы, развлечения, активности, вызывают скуку и отторжение у второй.

В случае проведения имиджевого мероприятия проблемы нет - противоречия нивелируются. Выступление первых лиц компании, награждения, мотивационные активности воспринимаются всеми «на ура».

А вот представления о том, что такое «хорошо развлечься», а именно так большинство сотрудников воспринимают корпоративы, кардинально отличаются.

Чаще всего развлекательная программа включает выступление артистов, интерактив и танцы.

Выступление артистов, особенно хорошего уровня нравится всем, но не все могут себе это позволить.

Кроме, того каждый раз необходимо искать новые «незаезженные» номера. Да и с выполнением указанных в брифе задач возникают проблемы:

Зарядить энергией - да

Повысить лояльность к компании - да

Перезнакомить друг с другом - нет

Наладить коммуникации, тимбилдинг - нет

Сплотить коллектив – нет

Львиная доля бюджета потрачена. Из пяти задач две решены, три - «нет».

И это еще не все: развлекательные программы базируются на эффекте фасцинации - внешнем воздействии на органы чувств, вызывающих чувство эйфории. Эффект обладает одним существенным недостатком – привыкание.

Для достижения эффекта фасцинации каждый раз, необходимо усиливать интенсивность воздействия на зрителя.

В результате - денег с каждым мероприятием нужно все больше, а отдача становится  все меньше.

Может быть, интерактив решит остальные три задачи?

Можно придумывать различные методы, чтобы вовлечь всех участников в процесс, но если у людей нет внутренней потребности, все сведется в лучшем случае, к формальному участию. И три задачи ивента, все равно останутся не решенными.

 Выводы.

1. Создавайте ивенты с учетом базовых потребностей целевых групп.
2. Сегментируйте мероприятия по задачам. Не пытайтесь решить все задачи за один раз.
3. Точно указывайте, что вы хотите провести: имиджевое, развлекательное или командообразующее мероприятие .
4. На имиджевое мероприятие можно собирать всех, для двух остальных типов необходима сегментация.
5. Точечные акции позволяют оптимально расходовать бюджет. При меньших затратах получать больший эффект.

Николай Вокал

Разработчик коммуникативных игр и тренингов. Командный коуч, социальный психолог., PR технолог.

Студия Обучающих Игр и Тренингов "Пеликан"

Эмоциональная культура: Почему она может иметь большее значение, чем IQ?

Зачастую мы задаемся вопросом: 

почему те, кто окончил школу с золотой медалью, институт - с красным дипломом, а потом еще и успешно защитил кандидатскую и докторскую диссертации, в итоге гораздо менее удачливы в бизнесе да и вообще в жизни, чем их одноклассники-троечники? 

Почему высокий уровень интеллектуального развития совершенно не является залогом того, что человек найдет хорошее место работы, будет много зарабатывать и вообще самореализуется в жизни? Этими вопросами задались и многие западные психологи. В ходе ряда исследований ответы были найдены.

В 1995 г. вышла книга Даниеля Гольмана "Эмоциональная культура: Почему она может иметь большее значение, чем IQ", которая буквально произвела фурор. Даниель Гольман суммировал весь предыдущий опыт исследований в данной области и в доступной форме смог донести до читателей феномен EQ - эмоционального интеллекта, уровень которого и отвечает за успех в жизни каждого отдельно взятого человека. Оказалось, что высокие баллы по тесту IQ, являющиеся основанием для принятия на престижные и высокооплачиваемые места работы, вовсе не являются гарантией того, что сотрудник будет эффективно работать и завоюет успех для себя и своей компании. Гораздо важнее получить высокие баллы по EQ-тесту. Новая теория явилась толчком для пересмотра критериев отбора персонала.

IQ или EQ:

Противники метода EQ, как правило, делают ставку на то, что показатель IQ является более важным, чем баллы по EQ. Хотя на самом деле никакой дилеммы здесь не существует. Более того, тесты на EQ и на IQ не исключают, а лишь эффективно дополняют друг друга.

Тест на IQ позволяет узнать уровень интеллектуального развития человека, его логические и аналитические способности, что, безусловно, является очень важным фактором при принятии на работу. По последним теориям известно, что уровень IQ закладывается в нас генетически и окончательно сформировывается примерно к 17 годам, после этого изменить его практически невозможно, а к старости IQ медленно, но неумолимо снижается.

Когда работодатель принимает сотрудника на работу, руководствуясь лишь его высоким баллом по IQ, потом может выясниться, что новичок совершенно не может ужиться в коллективе, заражает всех своим пессимизмом или не может решить элементарные рабочие проблемы. О чем это говорит? Лишь о том, что при высоком уровне IQ сотрудник лишен задатков эмоционального интеллекта.

Эмоциональный интеллект - это система навыков, которая присуща практическим людям, это личные и социальные аспекты общих способностей, здравый смысл и чувствительность, это умение ощущать политическую и социальную обстановку, справляться со стрессом, принимать верные решения, руководствуясь рациональными соображениями и интуицией, грамотно строить отношения с окружающими, находить выгодные для себя компромиссы и управлять своими импульсивными порывами. Когда эти аспекты личности не развиты, не спасет никакой высокий IQ, общаться с таким человеком будет очень тяжело. Эмоциональный интеллект, в отличие от IQ, можно развивать, причем как самостоятельно, так и с помощью специальных тренингов. Кроме того, с возрастом EQ сам по себе возрастает. Но, если человек не наделен достаточным уровнем IQ, он не только не сможет увидеть проблемы недостаточности своего EQ, но и не сможет его эффективно повысить.

Вы можете быть блестящим специалистом в своей области, но, если у вас не получается выстраивать эффективные коммуникации с сотрудниками, руководством и партнерами, скорее всего, вы не обращаете внимания на один из самых важных навыков для карьеры — эмоциональный интеллект. 

Что такое эмоциональный интеллект? 

Как его развивать? 

Чего он позволит достигнуть в работе?
Как эмоциональный интеллект сотрудников отражается на командной работе?
Почему тимбилдинг - это в первую очередь развитие эмоционального интеллекта сотрудников?

Ответы на все эти, и множество других вопросов вы получите на тренингах Тренинг Центра "Альянс" Киев.

Эксперементальное обучение. (Experiential learning)

Тренинг Центр "Альянс" Тимбилдинг Киев.

Обычно подбор сотрудников в проектные команды формируются на основе 

их профессиональных качеств. Но любой специалист - он прежде всего 

человек. И ничто человеческое ему не чуждо.  Как результат в команде 

оказываются разные люди. Сталкиваются различные парадигмы и 

мировоззрения. Разные привычки и взгляды.

Если они прошли первичный отбор и попали в компанию, означает, что их 

hard skills на нужном уровне. А что же с их soft skills? Со способностями

решать межличностные проблемы, или хотя бы, не превращать обычные

рабочие ситуации в проблемы.

Как синхронизировать действия сотрудников и направить их силы на 

решение нужных задач?

Навыки СОТРУДНИЧЕСТВА достигаются только благодаря тренировкам, так

как "навыки" - это сфера подсознания! Это первая реакция на раздражение 

и неожиданные обстоятельства! 

Как показывает опыт для наработки soft skills лучше всего подходит 

интерактивная форма обучения - обучение через опыт (Experiential learning).

Тренинги Тренинг Центра "Альянс" позволяют  каждому участнику 

почувствовать себя членом команды и проверить уровень своих навыков 

работы в команде. Ведь только пропустив через себя опыт работы в команде 

вы сможете действительно разобраться и понять в чем суть этого явления -

тимбилдинг (Teambuilding) . А также приложить командные принципы к 

вашей реальной работе, осознать можете ли вы это использовать в 

реальности и что именно Вам для этого потребуется.

Эмоциональный интеллект (EQ): природа чувств.

  Из книги "21 урок для XXI века" Юваля Ноя Харари об эволюции, в частности, чувств:

" ...научные исследования функционирования нашего мозга и тела указывают на то, что чувства не являются уникальным духовным качеством человека и следствием «свободы воли». Скорее чувства представляют собой биохимические механизмы, которые используют все млекопитающие и птицы для быстрого вычисления шансов на выживание и продолжение рода. Чувства основаны не на интуиции, вдохновении или свободе – в их основе лежат вычисления.

  Когда обезьяна, мышь или человек видит змею, чувство страха возникает из-за того, что миллионы нейронов в мозгу быстро обрабатывают соответствующие данные и приходят к заключению, что вероятность гибели велика. Чувство полового влечения возникает тогда, когда другие биохимические алгоритмы вычисляют, что находящийся рядом индивид обещает высокую вероятность успешного партнерства и социальных связей.

  Нравственные чувства, такие как негодование, вина или прощение, обусловлены нейронными механизмами, отвечающими за групповое сотрудничество. Все эти биохимические алгоритмы совершенствовались миллионами лет эволюции. Если чувства одного из наших древних предков приводили к фатальной ошибке, то гены, сформировавшие эти чувства, не передавались следующему поколению. Таким образом, чувства не противоположны рациональности – они суть воплощение эволюционной рациональности.

  Нам непросто осознать, что наши чувства представляют собой результат вычислений, поскольку быстрый вычислительный процесс протекает далеко за порогом нашего сознания. Мы не ощущаем, как миллионы нейронов мозга просчитывают вероятности выживания и продолжения рода, и поэтому ошибочно полагаем, что боязнь змей, выбор полового партнера или отношение к Евросоюзу определяются некой таинственной «свободой воли».

 

В наших чувствах нет никакой магии, и все же именно они лучше всего помогают понять, чему нам учиться, на ком жениться, за какую партию голосовать. Я могу наслаждаться иллюзией контроля над своим внутренним миром, тогда как внешние наблюдатели никогда не поймут, что происходит у меня в мозгу и как я принимаю решения."

  Но не долог час, когда искусственный интеллект взломает и эту отличительную особенность людей

Тренинг центр "АЛЬЯНС".

Тимбилдинг Киев.

Тимбилдинг. Способность к адаптации.

Еще одно качество из категории Soft Skils - способность к адаптации.
Способность перевоплощаться в кого угодно и что угодно по ситуации. То качество, которое необходимо, чтобы добиться своих целей в ролевой игре и стать, в конечном счете победителем.
Журнал Fast Company дал определение адаптируемости как самой главной способности среди всех, которые необходимы для достижения успеха в XXI веке. 

Ролевые игры успешно используются в проведении коммуникативных тренингов, тренингов по тимбилдингу. Сама по себе ролевая игра носит скорее развлекательный характер. Но в руках опытного тренера она превращается в мощный инструмент обучения. 
В игровой реальности вы можете стать кем угодно. Попробовать себя в роли Джеймса Бонда или графа Калиостро, Маргарет Тэтчер или Клеопатры.  В любом случае, важна но не внешнее сходство. Главное - ваша эффективность, ваша способность к адаптивности. 
Покажите, что вы способны добиться целей своего героя. Найдите правильную линию поведения. И в этом случае вас оценят, потому что вы успешны. Вас будут ценить еще больше, потому что вы можете выступать в разных ролях, в соответствии с потребностями обстановки, командными задачами.
Мир экономики меняется так быстро и непредсказуемо, что только тем личностям и организациям, которые способны на резкую смену курса ради сохранения конкурентоспособности, удастся добиться процветания.

Николай Вокал
Игротехник, руководитель Тренинг Центра "Альянс"

Тимбилдинг Киев - узнать больше.

Зачем бизнесу коммуникативные игры?

Меня зовут Николай Вокал.

Я - сценарист и ведущий коммуникативных игр, игротехник.

Поговорим сегодня о новом формате проведения корпоративных мероприятий, - коммуникативных играх и квестах.

В отличие от традиционных застолий и программ в стиле «сиди и смотри», вечеринки в игровом, интерактивном формате подталкивают людей к конструктивному общению. Развивают интеллектуальные способности, логический и эмоциональный интеллект. Коммуникативные навыки – навыки переговоров и актерского мастерства.

Как-то один из клиентов, владелец крупного бизнеса спросил меня: «Вот скажите Николай,  если я каждый день решаю десятки сложнейших задач, зачем, еще во время отдыха напрягать свои мозги?»

Отличный вопрос!

Дело в том, что главной составляющей программ в игровом формате являются игры с захватывающими сюжетами, с множеством неожиданных поворотов и  увлекательными заданиями.

В процессе повседневной жизни, большинство из людей эксплуатируют свое рациональное мышление. На работе и в быту мы склонны думать и действовать рационально. Этому нас учили наши родители, затем в школе и институте. Лишь небольшая часть людей, активно использует ту часть своего интеллекта, которая отвечает за творчество, интуицию.  Свой эмоциональный интеллект. И, как показывает опыт, именно эти люди добиваются в жизни наибольших успехов.

Дело в том, что рациональное мышление  устроено так, что требует сосредоточения, внимания, напряжения, что приводит к колоссальным затратам энергии нашего мозга. Иррациональное, интуитивное, творческое мышление действует по иным принципам. Ответы на самые сложные вопросы приходят как будто не от куда. И теперь самое интересное - для этого вам не надо напрягаться, а наоборот нужно научиться расслабляться. Но только не так, как расслабляются на диване. Здесь, наверно больше подойдет слово «растормаживаться».  Еще необходимо научиться использовать свою интуицию, включать свое творческое начало.

Задача игр, как раз и состоит в том, чтобы в легкой доступной форме научить  новым приемам решения задач. Показать пути, как можно сделать так, чтобы вы тратили меньше времени и энергии на работе. Сделать так, чтобы у вас оставалось больше сил после работы на семью, увлечения и опять же на саморазвитие.

Понятно, что это не так просто. Особенно, когда мы уже привыкли за столько лет, действовать по наработанным схемам. Вот здесь, как раз и могут пригодиться коммуникативные игры и квесты.

На этом пока все. До следующих встреч.     

С вами был Николай Вокал.

http://www.eventbest.com.ua/teambuilding.htm

Продажи по телефону в 2020 исчезнут?

В этом году, просто лавина какая-то статей, объявлений, рекламы, главная мысль которой - “телефонные продажи вот-вот умрут. Если не сегодня, то обязательно завтра".  Ведь есть мессенджеры, социальные сети! Говорить? По телефону? Средневековье какое-то.

Вы знаете, я вот не ем хлеб. Вообще. Означает ли это, что миллионы людей тоже его не едят? Весьма сомнительно.
 Если вы, ваши друзья, родственники и коллеги общаются в мессенджерах, это не означает, что миллионы людей вокруг не общаются по телефону.
Закройте фейсбук, выйдите на улицу и окунитесь в реальность.
Вы можете мне не поверить, но стоимость человека, который владеет навыками soft skills, неуклонно растет.
Реальное умение слушать и слышать, коммуникабельность, грамотная речь умение выстроить аргументацию уже стоят дорого, а в следующем году цена людей с таким набором умений выйдет на новую орбиту.
В эпоху, когда люди больше общаются со смартфоном, нежели с другими людьми, эти навыки будут оплачиваться еще лучше. С каждым годом, все круче и круче.
Хочу вам напомнить, что у денег есть одно странное свойство: их платят только люди, только другим людям. И с ними нужно уметь вести диалоги о пользе.
Телефон - лишь один из способов донесения информации, не более. И он работает, и будет работать.
При этом, я вижу очевидный тренд: доля телефонных продаж в В2С будет сокращаться, а в В2В только расти.
Понятно, что интернет-магазины попробуют автоматизировать все, что можно, но чем сложнее ваш товар или услуга, тем большую нехватку людей, которые имеют навыки выстраивания грамотной аргументации, вы будете ощущать при поиске и найме. С этим уже проблема и она только усугубляется.
Телефонные продажи не умрут ни в следующем году, ни через 5 лет. Они просто трансформируются. Где-то потеряют или уже потеряли свою значимость, где-то выйдут или уже вышли на новый уровень.
Телефонные продажи умрут, когда населения планеты Земля станет немым.

https://event-planner-593.business.site/

Как выжить украинскому рынку труда: 5 неутешительных итогов года и прогнозов.

Полгода назад мы уже описывали ситуацию на рынке труда и пытались предугадать, что сулит украинским работодателям окончание года нынешнего. К сожалению, наши печальные прогнозы сбываются – ситуация на рынке труда становится все более напряженной. Почему так?

1. Рынок кандидатов продолжает сокращаться

Прогнозы демографов про ежегодный «минус» населения, похоже, продолжают сбываться. За десять месяцев текущего года Украина потеряла 164 000 населения и имеет все шансы уйти в запланированные минус 190 000. И это только арифметическая минусовка смертности и рождаемости. Помимо этой арифметики есть еще один печальный факт – за год на постоянное место жительства за рубеж уехали 600 000 человек.  В долгосрочной перспективе для Украины это означает миллионные потери ее граждан, в том числе и трудового потенциала.  Готовы ли украинские работодатели к рынку труда, подобному тающей льдине?

Читайте еще: Редеющие ряды кандидатов: отрезвляющая статистика и прогнозы

2. Кандидаты становятся все более зрелыми

Как говорится, «эйджизм неуместен». Несмотря на то, что возраст кандидатов 55+, по результатам опросов, считает недостатком большинство работодателей, жизнь вынуждает их снимать «розовые очки». Средний возраст киевлян, который считается молодежным городом, составляет 39,4 года, средний возраст харьковчан перевалил за 40 лет, а по другим городам ситуация еще грустнее. Что касается сельского населения – как правило, в областях население на год-два взрослее городов, так что и тут ресурс невелик.

Если взять глобально демографическую ситуацию в Украине, у наших работодателей в отношении нынешнего кадрового потенциала есть две стратегии. Либо ввязаться в неравный бой за молодое поколение, которого из года в год становится  меньше – в ближайшие 5 лет мы стремительно заскользим в демографическую «яму», из которой так и не выберемся в осязаемом будущем (если сравнивать среднегодовую рождаемость в веке 21 и девяностых годах века прошлого). Либо развернуться к пресловутым 45+, которых пока еще достаточно на украинских просторах.  Иначе, как американцам, придется общаться с бэбибумерами, которые 65+, и искать их по центрам для престарелых и церквям. Как свидетельствует аналитика Bloomberg, за последние годы именно соискатели 65+ по приросту трудового потенциала «заткнули за пояс» соискателей помоложе.

3. Кандидаты уезжают

Более-менее хрупкое равновесие на рынке трудовой миграции грозит нарушиться. Безоговорочное лидерство польских вакансий потихоньку уступает триединству лидерства польско-чешско-немецких вакансий. При этом и Чехия, и Германия активизировали свои усилия по привлечению украинских трудовых мигрантов.

Если Чехия удвоила квоту для наших работников, то в Германии намерены и вовсе пересмотреть порядок привлечения на работу граждан стран – не членов ЕС. Цена вопроса – 2 млн рабочих мест ежегодно. С зарплатой в 3 300 евро супротив вдесятеро меньшей зарплаты у украинских работодателей.

При этом 90% небольших немецких компаний-работодателей признают, что испытывают трудности с привлечением персонала, а 70% указывают, что эти проблемы влекут за собой сложности в ведении бизнеса. Поэтому 19 декабря Бундестаг будет пересматривать политику работы с трудовыми мигрантами, возможно, ослабив ее по примеру Польши.

Польские работодатели тоже не сидят сложа руки. Помимо 3 миллиардов злотых на долгосрочную программу  привлечения и удержания зарубежных работников, польские работодатели постепенно повышают почасовую оплату труда, оплачивают жилье и питание, развивают социальную систему, помогают в изучении польского языка, повышении квалификации и готовы еще на многое, чтобы удержать у себя украинских трудовых мигрантов.

Например, принимать у себя украинских студентов не только вузов, но и лицеев, оплачивать их проживание и учебу, предоставлять им дуальное обучение по самым современным методикам, чтобы на родину захотели вернуться всего 7% из тех 80 000, что уже учатся за рубежом. Тем более, что Польша готова принимать студентов с опекунами (членами семьи) и дает им возможность подработки без уплаты налогов.

И если пока достаточно большой процент трудовых мигрантов готовы только на краткосрочные контакты с зарубежными работодателями, не станут ли такие изменения «последней каплей», которая мотивирует их на переезд не только с финансовыми целями, но и ради стабильности? Ответ на этот вопрос нас ждет уже в следующем году.

Читайте еще: Как компании стать «магнитом» для талантов: 9 новых трендов

4. Кандидаты разочаровываются

Для некоторых вакансий указание работодателя уменьшает количество откликов. Когда вакансия анонимна – на нее откликается большее количество кандидатов. По данным нашего опроса, 93% участников более всего в имидже работодателя ценят финансовую добросовестность работодателя в вопросах оплаты труда.

Цена вопроса – задолженность украинских работодателей перед своими сотрудниками. В этом году она составила 2,73 млрд грн, из них 1,5 млрд – это доля экономически активных предприятий. Судя по приведенным цифрам, персонал таким компаниям важен не настолько, чтобы платить им вовремя зарплату. Возможно, именно поэтому государство вводит законодательные акты, позволяющие работникам не ходить на работу, если у предприятия перед ним существует задолженность по зарплате.

Кроме «финансовых игр» с сотрудниками, некоторых работодателей отличают некомпетентный управленческий персонал, недружественная корпоративная культура и организационный хаос. Эти факторы также негативно влияют на репутацию компании как работодателя и, соответственно, на скорость и качество подбора. В 2018 году только на сайте rabota.ua ежемесячно появлялось порядка 100 000 новых и обновленных вакансий – это позволяет кандидатам иметь широкий выбор потенциальных рабочих мест. Но некоторые вакансии остаются без ответа – текущий «минус» между заработной платой в вакансиях и резюме составляет порядка 13%. Иногда кандидату дороже оставаться на текущем рабочем месте, а не принимать предложение новой работы.

5. Потенциальные кандидаты не видят перспективы

Большинство работодателей работает с рынком труда в парадигме «здесь и сейчас». Немногие решаются ввязаться в неравный бой с Министерством образования, дабы быть участниками обучающего процесса, вовлекаться в привлечение студенческой аудитории.

И мало кто готов заниматься профориентацией школьников, работая на стратегическую перспективу. Похоже, работодатели просто не понимают, что их «молчание ягнят» оборачивается против них же. Почему? Давайте разберем всю логическую цепочку: школьники в большинстве своем плохо ориентируются на рынке труда и чаще всего выбор профессии за них делают их родители. У родителей картинка рынка труда имеет свои нюансы – свои «слепые пятна» в тех сферах, про которые они не знают, свои заблуждения и перекосы. Например, что производство – удел маргиналов и людей второго сорта. Что юрист-международник – предмет мечтаний любого работодателя, даже с дипломом регионального пединститута, и т.д. Именно через эти «розовые стекла» будущие абитуриенты и их родители выбирают профессию. Если нет конкретного примера, понимания, что сейчас происходит на рынке труда и какие перспективы есть и будут дальше – эта целевая аудитория пойдет учиться «вслепую».

Для работодателей это означает потерянные 6 лет у тех кандидатов, которые учились ради папы-мамы на эколога-туриста-менеджера-психолога, а теперь еще год ищут работу по профилю. Это означает необходимость до- или переобучения (время, затраты, текучка). Это неприятная необходимость мотивировать спуститься с небес на землю кандидатов, уверенных, что их, например,  диплом юриста, учитывая стоимость обучения, на рынке труда ценится просто «вау!» (но нет). И понимание того, что самые толковые дети, недовольные качеством нашей системы обучения, уедут учиться за рубеж, где найдут работу и более привлекательную профессиональную перспективу. Возможно, именно поэтому такие гиганты, как Facebook или Google, рыщут по миру в поисках гениев и талантов 7-12 лет от роду. И пока мы гоняемся за выпускниками и студентами, эти вундеркинды уедут. Оставив нас сокрушаться: «недосмотрели, не удержали».

Такова ситуация на рынке труда. Если мы продолжим скорбеть, не вовлекаясь и не пытаясь что-то изменить, этот прогноз станет диагнозом, а затем и реальностью. Не все удастся сделать «прямо сейчас». Но если не делать ничего, ничего и выйдет. В 2017 году зазор между ожидаемой и предлагаемой зарплатами составлял 18%, в 2018 году он уменьшился до 13%. Это означает, что и с остальными неблагоприятными факторами можно и нужно бороться. Дорогу осилит идущий.

https://prohr.rabota.ua/kak-vyizhit-ukrainskomu-ryinku-truda-5-neuteshitelnyih-itogov-goda-i-malovdohnovlyayushhih-prognozov/?fbclid=IwAR1ofym1NOzF1OFdoc9rKZwBgwSjR1ewkNw7E7jCCtvfeWOuWUpuKIx4vH8

Зачем взрослым играть в игры?

Однажды ребенок одной моей знакомой задал такой вопрос: «Зачем взрослые люди играют в игры. Дети - понятно. А взрослые?» Хороший вопрос! И лучше всего было бы спросить у самих игроков.
Самые распространённые мнения игроков на эту тему: игры развивают внимательность, риторику, логическое мышление, умение понимать людей по мимике и жестам и т.д. Всё так и есть. Но вы никогда не убедите стороннего наблюдателя, что люди играют, именно ради интеллектуальной выгоды. Потому что даже если бы игры ничего не развивали, все заядлые игроки всё равно бы играли и играли.
Объясняется все красивым английским словом: «escape». Что по-нашему значит «выход». Выход из привычных социальных ролей, из офисных будней. Интеллектуальные, ролевые, командные игры - это  безопасный способ почувствовать супергероем. Это вариант альтернативной жизни, которая наполняет настоящую жизнь эмоциями, новыми встречами с интересными, думающими, активными людьми.
http://www.eventbest.com.ua/

Николай Вокал

игротехник

Заставьте собеседника понравиться самому себе.

Профессор психологии Джек Шафер долгие годы работал специальным агентом ФБР и обучал других агентов техникам влияния и убеждения, которые порой немыслимы без личного обаяния. По его словам, есть золотое правило, пользуясь которым можно расположить к себе любого человека. И звучит оно так: «Заставьте собеседника понравиться самому себе».
Как этого добиться? Мы приводим 6 отличных советов Джека Шафера, которые он неоднократно опробовал в работе и в жизни.

1. Совершите ошибку 

Когда Джек Шафер начинает вести курс лекций у нового потока, он как бы невзначай делает ошибку в произношении какого-нибудь слова и позволяет студентам исправить себя. «Я делаю вид, что смущен, благодарю их за внимательность и исправляю ошибку», — говорит Джек.Этот прием он использует, чтобы достигнуть 3 целей. Во-первых, когда студенты исправляют ошибку преподавателя, это позволяет им чувствовать себя более уверенно. Во-вторых, они начинают более свободно общаться с наставником. В-третьих, они позволяют себе ошибаться.Этот прием можно использовать, чтобы расположить к себе любого человека. Ошибайтесь, показывайте свою неидеальность, позволяйте людям исправить себя. И они будут расположены к вам.

2. Поговорите с людьми о них самих
Мы слишком заняты собой и очень мало интересуемся людьми, которых встречаем. Но, для того чтобы понравиться людям, нужно искренне ими интересоваться.
"Вы заведете больше друзей за два месяца, если будете проявлять неподдельный интерес к людям, чем за два года попыток заинтересовать их собой". (Дейл Карнеги)
"Когда люди говорят о себе, неважно - в личном разговоре или в соцсетях, задействуются те же центры удовольствия в мозгу, как от вкусной еды или денег". (Роберт Ли Хольц)
Эти две цитаты показывают, как важно разговаривать с людьми об их делах, чтобы завоевать их расположение. Интересуйтесь их семьей, биографией, детьми, их мнением по тому и иному поводу, и благодарность, подчас неосознанная, вам обеспечена.

3. Сделайте комплимент от третьего лица.

Очень важно , чтобы комплимент, который прозвучал из ваших уст воспринимался вашим собеседником естественно и вызывал доверие. Наиболее подходящим в этом случае будет вариант, когда информация преподносится от третьего лица: "Я слышал, что такой-то с восторгом отзывался о вашей работе...". 

Для того, чтобы сделать свой бизнес и свой имидж привлекательным, не нужно постоянно рассказывать о нем. Для ваших потенциальных клиентов нет ничего более привлекательного, чем они сами.

Успеха!

http://www.eventbest.com.ua/corporativ.htm
Николай Вокал
игротехник

Игра делает наш разум пластичным.

Важный аспект, о котором говорят многие ученые — игра.
Игра способствует продуктивности и развитию творческих способностей.

Стюарт Браун, основатель Национального Института Игры, автор книги «Игра: Как она влияет на наше воображение, мозг и здоровье», изучил истории более 6000 человек и пришел к выводу, что игры могут значительно улучшить всё — от самочувствия, взаимоотношений до процесса обучения и творческих способностей.

Как говорит Грег МакКеон, автор книги «Эссенциализм. Путь к простоте», «Успешные люди рассматривают игру как важную составляющую творчества».

В своём выступлении на TED Браун сказал: «Игра делает наш разум пластичным, развивает творческие способности и умение адаптироваться… Ничто не пробуждает мозг так, как игра». С каждым годом количество литературы, посвященной когнитивным и социальным преимуществам игры, растет.

Когнитивные аспекты:

— Развитие памяти и внимания, восприимчивости к обучению.
— Стимулирует поиск творческого решения задачи.
— Улучшение математических способностей и самоконтроля — необходимого элемента мотивации при движении к целям.

Социальные аспекты:

— Взаимодействие
— Командная работа
— Разрешение конфликтов
— Развитие лидерских качеств
— Контроль над агрессивным и импульсивным поведением.

Хотите сыграть или создать свою игру? Пишите мне! 

http://www.eventbest.com.ua/

Николай Вокал

Игротехник, ведущий коммуникативных игр и командных тренингов