Тимбилдинг. Лидер, учитель, коуч.

Одна из задач лидера - это развитие сотрудников. Если сотрудник развивается, тогда он выполняет требования руководителя, а выполнение задач сохраняет мотивацию, рост и развитие. Если сотрудник не развивается, тогда с каждой задачей ему все сложнее выполнять свои обязательства и в компании формируется негативный климат, а показатели эффективности резко достигают нуля. Поэтому лидер обязан, владеть навыками обучения. Один эксперт говорил: «Лидеры обязаны пробуждать в людях самое лучшее. Большинство людей достигают своей цели только в том случае, если их побуждают это сделать. Вам придётся вывести их из зоны комфорта. Это самое приятное чувство, когда ты понимаешь, что мог кому-то сделать невозможное. Если вы не предъявляете к членам команды высоких требований, вы никогда не раскроете их потенциал». Чтобы помочь сотруднику раскрыть свой потенциал, лидеру нужно правильно подбирать способы обучения. Существует 5 стилей коммуникации во время обучения человека. 1. Ведение. Лидер выступает в роли проводника. Ведёт подопечного по новой для него территории. Передаёт опыт, рассказывает, показывает все детали, нюансы и ситуации, которые встречаются на пути. 2. Тренировка. На этом уровене предполагается поведенческая обратная связь. Разговор идёт исключительно о действиях, которые нужно сделать. 3. Учеба. Руководитель выступает в роли учителя и обращает внимание на развитие эффективных и успешных мыслительных стратегиях. 4. Менторство. На этой ступени ученик умеет правильно себя вести и успешно думать в конкретной ситуации или предъявленной задаче. 5. Спонсорство. Это стиль общения, когда лидер раскрывает новые перспективы и горизонты развития сотрудника, реализуя его потенциал в полной мере. Пять стилей коммуникации в обучении. Пять разных способов обучения. Используя каждый из них, в зависимости от уровня навыков и готовности человека, вы сможете создать гибкую и качественную программу развития сотрудников. Если делать это правильно, результаты обучения будут быстрее. «Человека легче научить, чем переучить»!

А вы о чем подумали ??? Sex Test.

Человеческий мозг удивителен: он способен видеть невидимое, додумывать неизвестное и дорисовывать в своем воображение желаемое.



Украина и Крым - новая страница в истории.

Украина и Крым - новая страница в истории. 
История имеет свойство повторяться, всегда можно найти аналогии.
Фото ночной Кореи из космоса (выделена красным). Чёрная дыра сверху - это северная Корея. Светящаяся внизу - южная. Обе они были когда-то одной страной.
Северной Корее навязал свой путь развития СССР. С начала 2000го(!!!) года там умерло от голода несколько миллионов человек. Зато они делают ядерные бомбы, чтобы кидаться ими в соседей.
Южная Корея была взята под крыло США. Годовой бюджет южнокорейской фирмы SAMSUNG больше годового бюджета России.


А во всем виновата Америка. Ох уж эти американцы!



-----------------------------------------------------

Система чаевых в ресторанах - за что платим?

Элис Робб | The New Republic

Система чаевых - шесть типичных трюков.

Фото: Global Look
В Вашингтоне и Нью-Йорке открывается все больше заведений, в которых посетителям не нужно терзаться мыслью, какую сумму накинуть к счету: официанты вообще не берут "на чай". "Защитники старой традиции утверждают, что чаевые стимулируют официантов на хорошее обслуживание. Однако годы исследований показали: на самом деле посетители вознаграждают то, что не имеет прямого отношения к обслуживанию", - пишет журналистка New Republic Элис Робб и приводит шесть факторов, побуждающих оставлять щедрые чаевые.
Прикосновение к клиенту
В 1984 году исследователи Эйприл Круско и Кристофер Ветцель провели эксперимент, попросив официанток двух ресторанов в штате Миссисипи разделить посетителей на три группы: до одних они вообще не дотрагивались, других один раз трогали за плечо, с третьими дважды соприкасались ладонями. Выяснилось, что тактильный контакт влияет на размер чаевых: посетители из первой группы оставляли официанткам 12% от счета, второй - 14%, а третьей - 17%.
Волосы оттенка блонд
Майкл Линн обнаружил, что официантки-блондинки получали больше чаевых, чем их коллеги с любым другим цветом волос.
Смайлик на счете - только для женщин
В 1995 году психолог Брюс Ринд и маркетолог Прашант Бордиа попросили официанта и официантку ресторана в Филадельфии рисовать смайлики на счетах. В результате средний размер чаевых официантки увеличивался с 28% до 33%, а у ее коллеги, наоборот, снижался с 21 до 18%. "Ринд и Бордиа предположили, что клиенты считали смайлики, нарисованные женщинами, милыми, а нарисованные мужчинами - проявлением женственности", - отмечает автор статьи.
Украшение в волосах
Исследование 1980 года показало, что посетители более щедро вознаграждают официанток с цветком в волосах. В 2012 году Николя Гюген и Селин Жакоб решили развить эту тему и выяснить, влияет ли на размер чаевых тип украшения (они проводили исследование во Франции, где чаевые - редкость). Выяснилось, что мужчины оставляли "на чай" официанткам с украшениями в волосах в 41,2% случаев, без украшений - в 30,9%. В отношении женщин эффект аксессуаров оказался еще сильнее - 40,5% и 26,4% соответственно. "Тип украшения существенной роли не играл", - добавляет журналистка.
Прием заказа в особой позе
Майкл Линн обнаружил, что официанты, которые принимают заказ в полусогнутом положении, получают на 20-25% чаевых больше, чем продолжающие горделиво стоять. "Линн предполагает, что такая поза упрощает визуальный контакт и увеличивает чувство "слаженности" между посетителем и официантом", - говорится в статье.
Одежда красного цвета
В 2012 году Гюген и Жакоб попросили 11 официанток пяти французских ресторанов надеть блузки разных цветов: черного, белого, зеленого, желтого, синего и красного. Во всех случаях мужчины оставляли больше чаевых официанткам в красных блузках, сообщает журналистка.

--------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------
Тимбилдинг Киев.

Весна пришла... держись!!!

Пришла весна, запели птички 
И "башню" сносит по привычке... 
Её несёт куда-то ввысь. 
Ну, задница, теперь... держись!!!

Держи удачу за хвост!

Що робити із синдромом "елітарності" в командах?

  У багатьох компаніях трапляється знайома ситуація: один департамент або команда вважає себе головними рушіями змін. Вони говорять: "М...