Тренінг Центр "Альянс" 100+ програм по тімбілдінгу.
Тимбилдинг. Лидер, учитель, коуч.
Одна из задач лидера - это развитие сотрудников.
Если сотрудник развивается, тогда он выполняет требования руководителя, а выполнение задач сохраняет мотивацию, рост и развитие.
Если сотрудник не развивается, тогда с каждой задачей ему все сложнее выполнять свои обязательства и в компании формируется негативный климат, а показатели эффективности резко достигают нуля.
Поэтому лидер обязан, владеть навыками обучения.
Один эксперт говорил: «Лидеры обязаны пробуждать в людях самое лучшее. Большинство людей достигают своей цели только в том случае, если их побуждают это сделать. Вам придётся вывести их из зоны комфорта. Это самое приятное чувство, когда ты понимаешь, что мог кому-то сделать невозможное. Если вы не предъявляете к членам команды высоких требований, вы никогда не раскроете их потенциал».
Чтобы помочь сотруднику раскрыть свой потенциал, лидеру нужно правильно подбирать способы обучения.
Существует 5 стилей коммуникации во время обучения человека.
1. Ведение. Лидер выступает в роли проводника. Ведёт подопечного по новой для него территории. Передаёт опыт, рассказывает, показывает все детали, нюансы и ситуации, которые встречаются на пути.
2. Тренировка. На этом уровене предполагается поведенческая обратная связь. Разговор идёт исключительно о действиях, которые нужно сделать.
3. Учеба. Руководитель выступает в роли учителя и обращает внимание на развитие эффективных и успешных мыслительных стратегиях.
4. Менторство. На этой ступени ученик умеет правильно себя вести и успешно думать в конкретной ситуации или предъявленной задаче.
5. Спонсорство. Это стиль общения, когда лидер раскрывает новые перспективы и горизонты развития сотрудника, реализуя его потенциал в полной мере.
Пять стилей коммуникации в обучении. Пять разных способов обучения. Используя каждый из них, в зависимости от уровня навыков и готовности человека, вы сможете создать гибкую и качественную программу развития сотрудников.
Если делать это правильно, результаты обучения будут быстрее.
«Человека легче научить, чем переучить»!
А вы о чем подумали ??? Sex Test.
Человеческий мозг удивителен: он способен видеть невидимое, додумывать неизвестное и дорисовывать в своем воображение желаемое.
Украина и Крым - новая страница в истории.
Украина и Крым - новая страница в истории.
История имеет свойство повторяться, всегда можно найти аналогии.
Фото ночной Кореи из космоса (выделена красным). Чёрная дыра сверху - это северная Корея. Светящаяся внизу - южная. Обе они были когда-то одной страной.
Северной Корее навязал свой путь развития СССР. С начала 2000го(!!!) года там умерло от голода несколько миллионов человек. Зато они делают ядерные бомбы, чтобы кидаться ими в соседей.
Южная Корея была взята под крыло США. Годовой бюджет южнокорейской фирмы SAMSUNG больше годового бюджета России.
История имеет свойство повторяться, всегда можно найти аналогии.
Фото ночной Кореи из космоса (выделена красным). Чёрная дыра сверху - это северная Корея. Светящаяся внизу - южная. Обе они были когда-то одной страной.
Северной Корее навязал свой путь развития СССР. С начала 2000го(!!!) года там умерло от голода несколько миллионов человек. Зато они делают ядерные бомбы, чтобы кидаться ими в соседей.
Южная Корея была взята под крыло США. Годовой бюджет южнокорейской фирмы SAMSUNG больше годового бюджета России.
А во всем виновата Америка. Ох уж эти американцы!
-----------------------------------------------------
Система чаевых в ресторанах - за что платим?
Элис Робб | The New Republic
Система чаевых - шесть типичных трюков.
В Вашингтоне и Нью-Йорке открывается все больше заведений, в которых посетителям не нужно терзаться мыслью, какую сумму накинуть к счету: официанты вообще не берут "на чай". "Защитники старой традиции утверждают, что чаевые стимулируют официантов на хорошее обслуживание. Однако годы исследований показали: на самом деле посетители вознаграждают то, что не имеет прямого отношения к обслуживанию", - пишет журналистка New Republic Элис Робб и приводит шесть факторов, побуждающих оставлять щедрые чаевые.
Прикосновение к клиенту
В 1984 году исследователи Эйприл Круско и Кристофер Ветцель провели эксперимент, попросив официанток двух ресторанов в штате Миссисипи разделить посетителей на три группы: до одних они вообще не дотрагивались, других один раз трогали за плечо, с третьими дважды соприкасались ладонями. Выяснилось, что тактильный контакт влияет на размер чаевых: посетители из первой группы оставляли официанткам 12% от счета, второй - 14%, а третьей - 17%.
Волосы оттенка блонд
Майкл Линн обнаружил, что официантки-блондинки получали больше чаевых, чем их коллеги с любым другим цветом волос.
Смайлик на счете - только для женщин
В 1995 году психолог Брюс Ринд и маркетолог Прашант Бордиа попросили официанта и официантку ресторана в Филадельфии рисовать смайлики на счетах. В результате средний размер чаевых официантки увеличивался с 28% до 33%, а у ее коллеги, наоборот, снижался с 21 до 18%. "Ринд и Бордиа предположили, что клиенты считали смайлики, нарисованные женщинами, милыми, а нарисованные мужчинами - проявлением женственности", - отмечает автор статьи.
Украшение в волосах
Исследование 1980 года показало, что посетители более щедро вознаграждают официанток с цветком в волосах. В 2012 году Николя Гюген и Селин Жакоб решили развить эту тему и выяснить, влияет ли на размер чаевых тип украшения (они проводили исследование во Франции, где чаевые - редкость). Выяснилось, что мужчины оставляли "на чай" официанткам с украшениями в волосах в 41,2% случаев, без украшений - в 30,9%. В отношении женщин эффект аксессуаров оказался еще сильнее - 40,5% и 26,4% соответственно. "Тип украшения существенной роли не играл", - добавляет журналистка.
Прием заказа в особой позе
Майкл Линн обнаружил, что официанты, которые принимают заказ в полусогнутом положении, получают на 20-25% чаевых больше, чем продолжающие горделиво стоять. "Линн предполагает, что такая поза упрощает визуальный контакт и увеличивает чувство "слаженности" между посетителем и официантом", - говорится в статье.
Одежда красного цвета
В 2012 году Гюген и Жакоб попросили 11 официанток пяти французских ресторанов надеть блузки разных цветов: черного, белого, зеленого, желтого, синего и красного. Во всех случаях мужчины оставляли больше чаевых официанткам в красных блузках, сообщает журналистка.
--------------------------------------------
--------------------------------------------
Весна пришла... держись!!!
Пришла весна, запели птички
И "башню" сносит по привычке...
Её несёт куда-то ввысь.
Ну, задница, теперь... держись!!!
И "башню" сносит по привычке...
Её несёт куда-то ввысь.
Ну, задница, теперь... держись!!!
---------------------------------------------
Держи удачу за хвост!
В любой ситуации говори "всё идёт по плану", мало ли какой у тебя идиотский план!

Підписатися на:
Дописи (Atom)
Що робити із синдромом "елітарності" в командах?
У багатьох компаніях трапляється знайома ситуація: один департамент або команда вважає себе головними рушіями змін. Вони говорять: "М...

-
Мрія кожного — більше грошей, менше роботи. Це реально? Уявіть собі: ви приходите на роботу, витрачаєте менше зусиль, ніж зазвичай, а резуль...
-
У багатьох компаніях трапляється знайома ситуація: один департамент або команда вважає себе головними рушіями змін. Вони говорять: "М...